如何开展对员工的激励与约束

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通法律顾问服务中心的观点


      企业和员工职业化的推动离不开激励和约束机制。激励与约束有着不同的功能，两者又是相辅相成的，缺一不可。要实现激励与约束相互的平衡，调动员工的积极性，推进企业的稳步发展和职业化进程，员工激励约束方法主要可从以下两方面着手。

      激励约束方法一：建立有激励的、竞争性的薪酬制度

      要建立有激励的、竞争性的薪酬制度，就要打破传统的薪酬制度，从传统的千篇一律固定薪酬转变为以能力、贡献拿报酬，真正调动员工的工作积极性，从而为企业创造更多的价值。

      要实现这种状况，需要建立合理的薪酬体系。全面合理的薪酬体系应该包括固定薪酬和变动薪酬，固定薪酬包括固定工资和福利，变动薪酬包括绩效奖金、专项奖励和长期激励。经过长期实践积累与理论研究，提出了“岗效一体的薪酬管理体系”的建设思路，对建立合理的薪酬体系提出了有效的思路与方法，本书的“岗效一体的薪酬管理体系”篇章就对其进行了介绍，具体请翻阅此篇。

      员工激励约束方法二：建立以业绩和行为规范的绩效管理制度

      要建立既有激励又有约束的制度体系，就要让员工承担起一定的责任，各司其职，达到组织的各项目标，并从企业整体利益出发，对员工的行为方式进行统一与约束。要实现这些，绩效管理就是一个很有效的管理工具。

      绩效管理推行的目的，就是通过绩效管理体系的推进，不断提升员工的学习和工作能力水平，不断满足工作的需要，从而满足组织目标实现的需要、战略落实的需要。要有效地实现组织目标和战略，绩效管理体系主要从两个方面实现系统的建设。一是要建立以关键业绩指标(KPI)体系为基础的绩效考核体系，一是要建立以能力为导向的行为管理体系。

      而这两个体系之间有着必然的逻辑关系和驱动因素。要使组织的目标、战略得以实现，就需要组织不断地产生绩效。而要组织不断地产生绩效，就需要组织中个人不断产生绩效。而个人绩效的产生，又需要其付出各项行动，需使个人能力不断提升。这个逻辑、驱动关系如下图所示：

      从员工的个人能力素质和行为，我们可以看出，两者是有区别的，能力素质要转化为产生绩效的行为，是需要进行行为管理的。如可实施行为管理，一是要建立行为管理的机制，同时，也要让员工个人的能素质得以不断提高。

      企业建立行为管理机制，可以通过企业绩效管理体系的构建予以实现本书的“绩效管理体系建设”篇，就有系统的介绍。而员工个人职业化能力的提高，需要员工个人在企业的平台里，结合企业各项资源对其自身进行不断地修炼，从个人的素养、技能和行为三个方面塑造个人的职业化，不断地使自己成长，实现自我发展的需要。

      要发挥人的工作积极性，首先是要激励，没有激励就没办法很好地调动人的积极性，而没有积极性，一切经济效益就无从谈起。同时，每个人要对他的经济效益后果负责任，行动要受到约束，且在偏重激励或者约束之间适当地做出选择。员工激励约束方法讲究的是只有把二者很好地结合起来，才能调动经营者的积极性，并与所有者利益一致，实现激励和约束相互兼容。