领导力是企业变革的根本动力

----------- 摘抄于网络新闻

       最近，研究人员应用先进的大脑分析技术，跟踪思想能量穿过大脑的路径，这种方法和跟踪体内血流的路径大致相同。科学家观察了大脑不同的活跃区域对具体想法的反应，分析结果显示，当提到变革时，我们会做出同样的反应。我们尽量避免做出改变。

       我们大多数的日常活动，包括我们的很多工作习惯，都受到大脑某个部分的控制，这个部分叫做基底核。人们完成习惯性的重复任务时，消耗的心理能量较少，因为这些事情已经根深蒂固，我们不再需要有意识的思考。“我们一直都是这么做的”能让人在心理上感到舒适。这么做不仅自认为正确——而且感觉良好。

       改变会通过刺激前额叶皮质区，让我们脱离这个舒适的区域，前额叶皮质区是大脑的高耗能区域，负责洞察力和冲动控制。但是前额叶皮质区直接连接着杏仁核（这是大脑恐惧的神经回路，依次控制着我们“恐惧或攻击”的反应）。当前额叶皮质区充斥着错综复杂的陌生概念时，杏仁核就会诱发高度恐惧。我们所有人都会感到生理和心理上的迷惑不解和痛苦，从而表现出焦虑、恐惧、抑郁、悲伤、疲劳和发怒的情绪。

       无怪乎逻辑和常识还不足以促使人们投身下一轮的企业重组。

       那么领导人应该怎么做？

       1. 相信大家能看到改革的必要性

       你不能“兜售”改革概念，不能强行命令下属。但是你可以提供足够的背景资料（关于发展趋势，客户需求、竞争压力和其他关键问题），给人们提供一个平台，考虑和讨论这些力量对组织的影响力。你已经聘请了最优秀、最聪明的员工。相信他们能够了解事实，让他们自己得出结论。

       2. 熟悉新的思想

       随改革而来的是需要不断进行沟通的策略。你需要多次重复全新的复杂概念，从前额叶皮质区传输到基底核。不断谈论变革，专注于关键环节，最终将会使这种新奇概念变得更熟悉，不那么可怕。

       3. 巧妙的沟通

       前额叶皮质区在同一时间只能处理几个概念。尽管把你知道有关改革的一切事物全都说出来很有吸引力——但是不要这样做。你的任务是把想法浓缩成两三个关键目标，帮助人们弄清楚复杂的概念，理解和消化吸收这些目标。

       4. 永远不要低估愿景的力量

       使用愿景这个词，我并不是指用概要重点形式写就的企业声明。我是在谈论组织计划实现的目标，这是清晰明确、充满激情的广阔前景。

       5. 不要粉饰事实

       前额叶皮质区总是对危险的信号非常警惕。当人们察觉到过于乐观的结果和不切实际的期望（他们总是有这种能力），前额叶皮质区就会高度警惕——寻找其他欺骗的迹象，引发大脑边缘系统做出反应，使人感到非常焦虑。

       6. 注意你的身体语言

       当谈论到组织变革的举措时，实际上有两种交流，第二种非语言交流可以强调或破坏你的语言信息。如果你的身体语言（直接和你的大脑边缘系统对话）和你的口头语言不一致，人们就会相信他们看到的情景，而不是你说的话。他们会在不知不觉中迅速做出反应，不一定能够表达出他们为什么会感到有些事情不对劲。最后要说明一下：身体语言倾向于暴露你的真实动机和感受，如果你实际上不支持改革，那么不要去说服别人。他们会看穿你的意图。