揭秘中小企业团队薪酬策略

揭秘中小企业团队薪酬策略

----------- 摘抄于网络新闻

        (1)工作团队的薪酬战略

　　在工作团队中，员工们会被要求学习新的技能、变得更具有灵活性，同时能够承担新的角色，尤其是一些管理角色(过去由监督者行使的计划职能以及协调职能等等)。因此，在这种团队中，在对工作进行比较、基本薪酬和加薪决定;新技能和能力的开发以及绩效评价等方面，都需要有新的方法。

　　在工作团队中，团队报酬是建立对既定绩效结果的实现度进行衡量和评价的基础之上的，通常采取收益分享、利润分享以及股票选择权等形式。随着工作团队的成熟和成长，团队成员的角色界定清楚了，员工也获得了必要的技能和能力，工作团队薪酬战略的重点就应当扩展到将团队的最终目标——即共同承担结果责任——也包括进来，也就是说，个人薪酬战略必须注意对团队报酬提供支持并搞好平街。此外，除了分享团队报酬之外，团队成员的基本薪酬则应当由他们在团队中所需要的新技能和能力来确定;而角色或者工作本身的价值问题则可能会被放人薪酬

　　(2)项目团队的薪酬战略

　　项目团队成员的长期角色——是经常性池参与这种项目，还是仅仅是一次性的特殊安排——是决定其报酬方式的一个最重要因素。对于系统专家和产品设计方面的团队成员而眼，项目工作就是常规性的工作，对他们通常应当继续主要以基本薪酬和绩效加薪的方式来提供报酬。对他们的绩效评价需要通过内部客户和外部客户共同评价的方式来进行。在某—特定项目中的突出表现可以通过现金或非现金的绩效认可方式来加以奖励，或者是在项目开发的情况下，允许成员以版税或利润百分比的形式获得报酬。如果团队成员只是临时性地被从其正式工作中抽调出来，全日制地从事某一项目的工作，则针对该项目设立种额外的奖励计划可能会比较合适。

　　(3)并行团队的薪酬战略

　　并行团队的报酬是最为简单的，但同样需要注意一些问题。由于团队安排与正式工作安排是并行的，所以要注意任何报酬都不能造成在双重责任之间的相互冲突。比如一种简单的、用意明确的团队奖励计划可能会导致团队成员过于关注团队目标而忽略了自己正规角色的履行。因此，对并行团队成员的报酬不仅要考虑他们对于团队的贡献——由团队成员进行正式或非正式的评价——以及团队的工作结果，还要看他们的整体工作业绩。此外，由于团队奖励往往是在事实发生之后及时给予的，而不是按照事前定好的公式来确定的，因此，一次性的绩效认可计划对于并行团队成员来说可能是最有效的。

　　(4)伙伴团队的薪酬战略

　　伙伴团队要求更为复杂的薪酬解决方案，通常是几种报酬方案的混合。来自组织内部的团队成员将会因为他们所承担曲正式工作任务或角色而获得标准的基本薪酬和加薪。而对来自外部的团队成员，则必须根据他们带入项目中来的专业经验支付报酬。明星型专家的报酬可能大大高于组织中报酬水平最高的员工，这种报酬往往是通过谈判事先确定的，其中通常还会包括—些预先确定下来的绩效奖励。最后，有时候还有可能会根据项目的总体成功程度对伙伴团队中的全体团队成员提供某种奖励。