把握招聘之道 招聘优秀人才

                                                                    把握招聘之道 招聘优秀人才

————摘抄于网络新闻

        如何招聘到需要和可用的人才呢？有人认为，直接职能部门与招聘部门的紧密合作才是招聘之道。

        从人力规划到实际的招聘，整个过程中都体现出来人力资源部门与直接职能部门之间的密切联系。招聘工作也从以往的一手包办逐渐转变为了共同协作。尤其在招聘专业的技术人员时，直接职能部门的主执能力更高。

        人力资源部门：按直接职能部门提供的信息制作相关的人员招聘计划；确定招聘方案进行初步筛选，向直接职能部门推荐入围者；提供对入围者的了解；参与确定入职人员的确定；办理录用与入册手续。

        直接职能部门：提供本部门对未来职工的具体要求及相关的需求明细；对入围者进行面谈，与人力资源部沟通决定录用人员情况。

        在招聘的过程中，人力资源部门与直接职能部门相互配合，充分交换意见，最终达到共识。招聘是为了从应聘人员中选取更合适的上岗人员，对人员的综合测评和甄选自然是招聘的关键，而人力资源部门与直接职能部门的密切配合能很好的解决这一问题。

        在确认人选后，对录用人员的试用期考察也需要企业站在对入职者负责人的态度上，把握预期与实际的评鉴和反馈，顺利通过试用期的考察，从而达到控制重置成本。

        许多企业用人单位对入职人员不冷不热的态度往往是造成重置成本再发生的主要原因，应注意：

        第一， 作为用人单位应该注意引导入职者早日融入工作，从熟悉环境开始，让其心理上贴近岗位，把过去的经验结合岗位发挥出来。

        第二， 作为人力资源部门应该做到两个方面，一是协助用人部门和入职者的相互适应；二是及时发现双方不符合程度，尽早作出候任人员的选择。