探秘企业人事管理的转变

探秘企业人事管理的转变

 

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点

 

      人的管理是企业所有管理的核心，正所谓人加止为企，管理本质也是管人加理事，事实告诉我们处在全球化、自由化、民营化、数字化的时代，一切即将改变。简单的人事管理也该向现代的人力资源管理转变。

      临近年底，按照常规外贸型企业现状，订单相对增加，本为好事情，可人员又成为关键问题，众多白手起家的民营企业家，不得不承认他有过人之处，创业之初，他知人善用。知道谁能干什么，谁又干不了什么。人力资源的概念好像是多余的。但是企业发展到一定的程度，老板不可能还是人力资源部经理。人的管理是企业所有管理的核心，正所谓人加止为企，管理本质也是管人加理事，事实告诉我们处在全球化、自由化、民营化、数字化的时代，一切即将改变。简单的人事管理也该向现代的人力资源管理转变，以下是对招工用人难的一些建议：

      表层的方式方法改变：

      常规的人事部门职责是负责简单招工，办理用人手续，考勤管理，日常劳动纪律维持，在今天，这其实是理念和行为落后的表现。不将人力资源视为最重要资产的任何公司，注定还是要面临某种失败。把工厂管理运营简单理解为：“拿到订单再完成交货”的话，那么这个就不是企业了，而是作坊。作坊是只要人事管理就行了。而企业侧不然，因为企业内部管理离不开整个社会的政治、经济、文化背景，社会经济发展的好坏在很大程度上制约着企业内部的经营管理，经济学界把人才叫人力资本，管理学界叫人力资源，现代管理制度中人力资源管理是重要的组成部分，几乎贯穿了企业经营活动的全部，“以人为本”是其核心内容，目的就是让企业更科学地进步。所以，传统的人事管理内容必须更新。

      单靠发个招聘启事，企业坐等人员上门，已失去作为。表现为方式单一，技术落后，效果自然不彰，正确的应多管其下，具体表现为：鼓励内部人员带人，劳务派遣，外线县级城市劳动部门合作，当地中介单位，报纸，网络，中专技术学校合作，现场招聘等综合方式。当然以上表层招聘方式的转变，对象也为一般性员工，另外招聘管理的时间选择，有数据发现，年底旺季招工也是最难的，以上也仅为补救方式，即为危机发生时所采取。

      深层为现代化和机制建设：

      用精力心思花招工，还更得企业控制人员流失，否则也是顾此失彼，这里所说的就是用人问题，目前，许多民营企业急于拿出一套完美、规范的规章、方案，以为建立了现代企业制度就能摆脱“民营”企业的先天不足，确保企业的持续发展。但这种流于形式的制度往往停留在纸面上，根本不能真正落到实处。这种注重形式而忽视有效性的制度建设对职业管理层的形成及其专长的发挥十分不利，也给人员的招聘、培训、考评带来很大的困难，使人力资源工作难以开展。

      从简单的执行到全盘规划，是从事务性工作到真正管理的过程。企业从人事管理到人力资源管理转变，企业需要做的具体是：

      1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

      2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。

      3、寻求一切人力资源问题的根源，形成真正意义上的进出机制，导入“优胜劣汰”理念，建立内部升迁制度，完成日常人力资源招聘与配置。

      4、推行薪酬管理，使薪酬体制不单一，不同部门采取不同的薪酬体系，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度，提升员工满意度。

      5、职业生涯管理，为员工设定职业发展规划，引导员工将个人目标与组织目标协调一致， 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

      6、员工考评，考核过程中， 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

      7、大力加强员工（业务培训，管理培训，态度培训上，综合素质培训）学习提升管理。加大内部人才开发力度。使员工真正能将学习到的知识运用到实际工作中去。

      8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。

      9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

      10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

      根本为做大做强企业的驱动

      关注发现与身边有品牌知名企业对比，中小企业的招人用人等相对就困难多。这就是企业招人用工难得根本，做强做大企业驱动。因为运营模式的更科学，盈利空间进步扩大，有能力在硬件和软环境的改观。懂务实和务虚的企业文化相结合，是企业管理进步的必要表现，广大中小企业要学习掌握其方法和技巧，运用到实际企业管理中去。讲创新，近化是社会存在的永久主题，在这个“唯一不变是变”的时代，环境给予了每个企业大量的机遇和威胁，如果继续指望低价占领市场，又没有核心技术，且处于价值链低端的肯定是没有希望的。每一个企业应当构建自己核心能力，以规范，灵活，高效的运营机制去抓住历史赋予的每一个发展契机。

      建立现代企业制度，一开始就应从实处着眼，建立科学、理性的制度系统，再逐步根据企业具体环境加以变通和灵活应用，“活化”这一系统，为企业创造价值。它要求逐步推广所有权与经营权分离的经营模式，充分发挥经营者与生产员工的积极性，把企业经营目标转化为全体员工的自觉行动和努力方向，从而增强企业活力。“鹰击长空，人才博取企业未来”。