提拔员工：按照年资还是优势？

提拔员工：按照年资还是优势？

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点

      当你快速成长的时候，你需要简单并且有效地提拔员工 。那么决定谁值得晋升的最好方法是什么呢？
 
      亲爱的杰夫：
 
      我的公司正在快速成长，我很想按照资历提拔员工。我知道这并不是一个完美的解决方案，但是这种做法确实能够简化升职流程，并且让我们能够专注于更重要的事情上。
 
      完全基于资历提拔员工的做法不仅仅不是完美的解决方案——它简直是一个非常糟糕的解决方案。
 
      而且它也通常会虎头蛇尾：我见过的每一个论资排辈提拔员工的人最终都承认他们之所以这样做并不是因为它更简单，而是因为这样做让他们可以不用对员工解释为什么没有选择他们。所以如果这是你想的真正的原因的话……可耻的就是你。你的员工，特别是你的那些优秀的员工，应该得到更好的对待。
 
      根据年资提拔员工的做法有一大堆的问题：
 
      这种做法扼杀了积极性。我为什么要更努力工作呢？只要我达到了工作的要求，我要做的就只是等着轮到我晋升罢了。
 
      这种做法扼杀了进取精神。我为什么要做志愿者？我为什么要站出来？这对我并没有什么帮助。
 
      这种做法滋生不满。即便如此，一些员工还是会更努力的工作。一些人还是会站出来。他们生来如此。结果他们看到懒虫们一个个被提拔了。他们的职业道德标准非常高，所以他们仍然会努力工作，但是却会痛恨那些没有努力却得到奖励的人。
 
      这种做法妨碍招聘。没有一个超级巨星会想要在人才得不到奖励的环境中工作。论资排辈提拔员工的做法会迅速地让你只能吸引那些被论资排辈的系统吸引的人——可是这也是你不想要的人。
 
      这种做法创建了一种平庸的文化。你如何对待你的员工通常会让他们如何对待你的客户。如果你不希望这样，那么就要奖励优秀的员工，为什么你的员工会认为你的客户值得优秀的服务呢？
 
      我还认为没有什么事情比你现在如何对待你的员工更重要了。如果你认为了解你的员工、了解他们的技能和才华、了解他们的长处和弱点太麻烦，你觉得将他们放在舞台上，让他们表现出自己的长处，改善弱点太麻烦的话，你就需要让别人来帮你经营你的生意了。
 
      如果这些还不能说服你的话，这里还有一个理由。作为一家创业企业，你的公司需要在你的市场上和很多拥有更多服务的竞争对手竞争。如果一家潜在客户对你说，“我们准备选择ACME，因为他们公司的历史更长一些。”，你一定会非常愤怒。在你看来，客户不应该关心你是不是一家新成立的公司；他们应该关注并且选择你，原因很简单：你更好。
 
      难道你不应该用同样的方式对待你的员工吗？