人力资源流动比率的计算方法

人力资源流动比率的计算方法

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点

　　所谓人力资源的流动与周转，是指企业内部由于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动。人力资源流动率则为一定时期内某种人力资源变动（离职和新进）与员工总数的比率。它是考察企业组织与员工队伍是否稳定的重要指标。
 
　　计算人力资源流动率的常用方法有以下三种：
 
　　1.人力资源离职率
 
　　人力资源离职率是以某一单位时间（如以月为单位）的离职人数，除以工资册的月初月末平均人数然后乘以100%。
 
　　以公式表示：离职率=（离职人数/工资册平均人数）*100% 
 
　　离职人数包括辞职、免职、解职人数，工资册上的平均人数是指月初人数加月末人数然后除以二。离职率可用来测量人力资源的稳定程度。之所以离职率常以月为单位，乃是由于如果以年度为单位，就要考虑季节与周期变动等因素，故较少采用。
 
　　2.人力资源新进率（Employment Rate）
 
　　人力资源新进率是新进人员除以工资册平均人数然后乘以100%。
 
　　用公式表示：新进率=（新进人数/工资册平均人数）*100%
 
　　3.净人力资源流动率（Net labor Turnover Rate）
 
　　净人力资源流动率是补充人数除以工资册平均人数。所谓补充人数是指为补充离职人员所雇佣的人数。
 
　　用公式表示：净流动率=（补充人数/工资册平均人数）*100% 
 
　　分析净人力资源流动率时，可与离职率和新进率相比较。对于一个成长发展的企业，一般净人力资源流动率等于离职率；对于一个紧缩的企业，其净流动率等于新进率；而处于常态下的企业，其净人力资源流动率、新进率、离职率三者相同。 
 
　　由于人力资源流动率直接影响到组织的稳定和员工的工作情绪，必须加以严格控制。若流动率过大，一般表明人事不稳定，劳资关系存在较严重的问题，而且导致企业生产效率低，以及增加企业挑选，培训新进人员的成本。若流动率过小，又不利于企业的新陈代谢，保持企业的活力。