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    光吃饭不干活,光吆喝不出力,你的公司有这样的人吗?

    收藏信息 打印 关闭 日期:2014-08-07 18:48

     

    ————选自相关媒体网络的新闻报道,报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点

     

      公园池塘里的鱼有一种习惯,在你参观浏览之时,他们常会追随着你前行的方向游动,因为他们已经养成了一种习惯——向游客求食。公园为了赚钱,常会向游客售卖鱼食,让大家喂食,久而久之,这些在池塘里长大的鱼已经对这种喂食习以为常了,既然不费力气,就能吃到美味,又何必大费周章去到处觅食呢,更何况在公园这个狭小的池塘里自己觅食又是很困难的。这些池塘里长大的鱼常年处于养尊处优的安逸环境下,渐渐的已经完全丧失了野外生存的能力。如果真有那么一天,脱离池塘,相信那一天,将是他们苦难的开始,可以肯定的是很少能有生存下来的。

      你是否发现,在你们的企业里常常会有这样的人,他们拿着工资,却没什么工作,或者工作着却没什么工作成果,但他们活的却很滋润。每天在公司过的很悠闲,没什么压力,做着在他人看来根本不算工作的工作,但公司却还是养着他们。他们就如养在池塘里的鱼一般无二,光吃饭不干活,光吆喝不出力,已经习惯了安逸,习惯了不劳而获。这种结果其实也不是他们的错,错在公司,一开始,相信进入公司的每位员工都是抱着努力工作的心来到公司的,但进入公司之后,公司的管理机制,让他们改变了。管理机制可以培养人才,也可以毁了人才。

      公司对于这些员工的管理,常常因为各种各样的原因,而产生了“特权”管理,过于关怀照顾,处处小心谨慎开绿灯。因为人才难招,还是留住再说吧?因为和公司的领导有裙带关系(朋友或者亲戚或者公关关系单位的亲戚、朋友等),那就先开绿灯吧。毕竟和公司共同创业的老员工,还是宽容些吧……无论何种原因,对他们的特权管理,就是一种放纵,会让他们产生一种错觉,公司离不开我,公司需要我,于是他们就更会让这种放纵无限期的延续下去。每天活的潇潇洒洒,有滋有味,殊不知,他们正行走在步入深渊的途中。生于忧患,死于安乐。习惯了安逸生活的他们,已经丧失了斗志,被快速发展的社会逐渐边缘化,连最起码的生存能力都丧失殆尽,一旦有一天企业发生突然变化 ,他们将无法适应这种变化,最终死在变化的路上。作为企业,在面临社会环境发展变化的时候,也需要不断的适应变化才能生存,因为这些安逸员工的存在,可能会给企业造成可怕的灾难,因为他们无法适应这种变化,还未等到企业发展变化之时,就已经倒在了企业发展变化的道路上,成为企业发展的陪葬者。他们的悲壮是企业的痛,也是企业的错。

      物竞天择,适者生存。达尔文早已经给我们明确了这个世界的生存法则。无论个人还是企业都会遵循这样的规则,要想生存与发展,企业要竞争,人也要竞争。企业的发展更多的依赖于人才的发展,企业必须激活这些员工,让员工能够自动自发的工作,不再乐享安逸,成为温水煮青蛙的牺牲品。如何激活这些员工呢?企业首先应该打破“特权”管理,全体员工一视同仁,另外要在企业内部建立一种长效的人才发展培养机制,让这种机制能够激活员工的斗志,打破安逸。

      打破“特权”管理是关键。特权不除,一切白费。再好的人力资源政策,如果存在特权管理,那就在企业形成了一种不公平的管理,不公平是管理的大忌,是最失败的管理。我曾经就职的很多公司都或多或少的存在这种特权管理现象,特权的出现,是因为某个人或某几个人有些微妙的关系 ,所以产生了不公平现象,继而在执行某些制度的时候很难推行,因为你根本无法在全体员工面前树立制度的权威性、严肃性。当你在员工面前失去威信时,一切政策制度都将成为一张纸,一终再普通不过的白纸,员工将视而不见。打破特权管理,既是企业发展的需要,更是对于所谓的特权员工的负责,因为没有哪个人一开始就想不好好工作,没有哪一个人从一开始就是自甘平庸的,所以企业一定要下定决心从内打破这个特权坚冰,那是企业快速发展的必经之路,虽痛苦,但苦尽甘来。

      企业建立一种长效的人才发展培养机制。通用汽车的杰克韦尔奇利用末位淘汰机制让通用的人才最大限度的激活了自己,不努力就有可能淘汰,刺激着全体员工努力。个人虽不太喜欢这种末位淘汰机制,但却可以利用这些来激活企业那部分光吃饭不干活,光吆喝不出力的员工。相信在企业进行排名,排在末位的将是这部分安逸的人,对这部分人只末位排名,但不淘汰,进行公司内部胜任能力考核,依据考核结果重新定位,调岗、培训、再上岗,直至找到适合的岗位。每个人生来就是为了做某件事而来的,每个人都会在社会上找到原本属于他的位置,所以我们应该多耐心、细心、用心,最终让这些员工也能发挥出最大的价值。纵使你淘汰了最末的10%,你的公司依然会有另外的10%排在最末,永远如此,最好的办法不是淘汰,而是激活这些员工,让他们能够与企业协同前进。

      企业发展的快慢,就象木桶原理一样不取决于木桶最长的那块,而取决于最短的那块短板。当你激活企业内部那群最末位的不干活、不出力的人时,那你的企业将会发展的更快、更好。

      刚才还是电闪雷鸣、雨来风急,现在一切都停了,归于安静。安静的夜,让我有了一丝睡意。好啦,今天就唠叨这些吧,祝愿大家今夜美梦。

 
   
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