低薪如何留住人

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点

        留住人才是所有企业具有挑战性的必要工作。全球性的不确定使得人力成本越来越紧张，通过不断加薪来留住表现好的员工已经是最后的选择。

        那么，除了钱，还有什么好办法能激励、留住人才呢？

        允许从事个人项目

       你雇佣员工是因为他们聪明，这就意味着他们思考的各种项目，有的与工作有关，有的则很边缘。但是不要低估工作时间所从事的边缘项目的价值，这些项目迟早会与工作挂上钩，带来积极的后果。

        让他们产生影响力

        当员工感觉他们能对公司发展作出贡献并产生影响时，是最好的激励。这就要确保他们的工作是有意义的，让他们承担能够对公司发展有影响的工作。同时，给他们传授工作经验的机会。这样他们从公司得到了认同感，就会很愿意为公司服务。
 
        帮助规划职业生涯

        对大多数人来说，机会和认同感一样，在职业发展中比冷冰冰的钱更有诱惑力。因此，给员工提升技能和认清发展前途的机会有助于提高忠诚度。

        尊重和信任他们

        一项调查显示，一些有意义的行为比如表现出尊重、信任，都可以激励员工。同样，要感谢他们，尽管这是他们的工作，但是如果得到经理的欣赏，他们会投入更大的热情从事工作。

        让他们存在于“圈子”中

        多数人认为受到“圈子”尊重的价值更高，工作时有充分表达的权力，在做出关乎他们利益的决定时，能听取他们的意见。

        有效的激励

        当员工需要激励时，钱是最后需要考虑的。记住三点：1.授权承担责任是最好的激励；2.认同感能够激发工作激情；3.不同的人有不同的价值观，弄清楚员工为你工作的关键原因是什么。