用薪酬、晋升来激励员工

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点

   
      薪酬激励是企业激励机制中最重要的激励手段，是目前企业普遍采用的一种有效直接的激励手段。

　　但是当今社会的薪酬激烈随着竞争的复杂性和员工的欲望的提高，越来越需要制定更加科学、合理有效

、全面的薪酬制度。

　　当今社会员工所得到的薪酬既是对其过去工作努力的肯定和补偿，也是员工以未来努力工作得到报酬的

预期，激励其在未来也能努力工作。

　　在员工心目中，薪酬已经不仅仅是自己的单纯劳动所得，它在一定程度上已经代表着员工自身的价值的

体现、代表企业对员工工作的认同程度，甚至还代表了对员工个人能力、品行和发展前景诠释。

　　所以，薪酬激励不单单是金钱激励，实质上隐含着成就激励、地位、心理满足、荣誉感激励等，因此，

薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入工作的主要动力之一。

　　员工期望通过积极表现、努力工作，一方面提高自己的工作绩效，另一方面争取薪酬以及晋升机会，在

这个过程中，员工会体验到由于晋升所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦，从而激发起员工的工作创造

性。

　　客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献的每一个员工，既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬中

获得经济上、心理上的满足，有利于提高企业员工的积极性。

　　所以我们需要制定合理的薪酬制度，将薪酬制度人性化的细分到工作的各个环节。做到能够调动员工的

各项技能发挥，能够尽可能合理的体现员工的价值，回报相匹配的收入。