团队合作的四个资格

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点

 

      1、要建设一个具有凝聚力并且高效的团队，第一个且最为重要的一个步骤，就是建立信任。这不是任

何种类的信任，而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。对于很多领导来说，表现自己的脆弱是很难受的事情

，因为他们养成了在困难面前展现力量和信心的习惯。在很多情况下这当然是一种高尚的行为，但当犹疑的

团队成员需要他们的领导率先脱光衣服、跳进冷水中展示以人性脆弱为基础的信任时，这些高尚行为就必须

弱化。

　　其实这反而需要领导具有足够的自信来承认自己的弱点，以便让别人仿效。有位CEO，由于没能在团队

中建立信任，结果目睹着自己的企业衰落。其中一个重要原因就是他没能带头塑造以人性脆弱为基础的信任

。就像他曾经的一位直接下属后来对我说的：“团队中没有人被允许在任何方面超过他，因为他是CEO。”

其后果：团队成员彼此之间也不会敞开心扉，坦率承认自己的弱点或错误。

　　2、良性的冲突：团队合作一个最大的阻碍，就是对于冲突的畏惧。这来自于两种不同的担忧：一方面

，很多管理者采取各种措施避免团队中的冲突，因为他们担心丧失对团队的控制，以及有些人的自尊会在冲

突过程中受到伤害;另外一些人则是把冲突当作浪费时间。他们更愿意缩短会议和讨论时间，果断做出自己

看来早晚会被采纳的决定，留出更多时间来实施决策，以及其它他们认为是“真正的”工作。

　　3、坚定不移地行动：要成为一个具有凝聚力的团队，领导必须学会在没有完善的信息、没有统一的意

见时做出决策。而正因为完善的信息和绝对的一致非常罕见，决策能力就成为一个团队最为关键的行为之一

。但如果一个团队没有鼓励建设性的和没有戒备的冲突，就不可能学会决策。这是因为只有当团队成员彼此

之间热烈地、不设防地争论，直率地说出自己的想法，领导才可能有信心做出充分集中集体智慧的决策。不

能就不同意见而争论、交换未经过滤的坦率意见的团队，往往会发现自己总是在一遍遍地面对同样的问题。

实际上，在外人看来机制不良、总是争论不休的团队，往往是能够做出和坚守艰难决策的团队。

　　4、无怨无悔才有彼此负责。

　　如何建立相互之间的信任感?我认为首先应该熔造一种积极的团队氛围，在这种氛围中，主张解决问题

而不是人身攻击，一种对事不对人的氛围。其次，领导者要变换自己的角色，时刻告诉自己“我只是团队的

一个服务支持者”，而不要以领导的身份自居，更多的要作为一个协调者支持者。作为一个协调者，这是与

团队的精神相一致的。团队在于发挥成员的特长，挖掘大家的智慧，这就决定了不需要领导的指挥职能，而

是协调。最后，构建一种机制来护持、调整积极的团队氛围，在团队中，作出决策的权力不在于个体，而在

于整个团队，这也是对团队智慧的一个保证。

　　怎么样保证团队中良性的冲突?团队需要有自己的工作方式，比如每过一段时间来一次开诚布公的思维

摩擦，某些团队非正式交流的方式;在交流过程中，领导者对整个交流的一个把握，引导整个讨论向着“对

事不对人”的方向发展，在涉及到恶性冲突的时候，领导者要及时制止;当一切成为一种习惯的时候，一切

都会很自然，同样，鼓励良性的冲突应该成为团队的一种文化。

　　怎么样建立相互之间的责任感?明确的工作职责描述是必要的，每个人都要清楚自己的团队中的位置、

作用，以及整个团队的目标;提升员工的观念，让员工觉得团队的目标才是最重要的，个体的目标是服从于

团队目标的;从薪酬、考核上予以保证相互之间的责任感。