HR感悟：做好“才神”要经历的五个阶段

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点

      做好“才神”要经历五个阶段，每个阶段都有不同的价值所在。
 
      人才中介人
 
      才神的主要工作是进行人才的卖买，根据企业的用人标准，物色对标人才，推荐给企业。才神在企业与人才中间的作用是桥梁与纽带作用，或者更低。目前国内很多小的猎头公司，就是充当这样的角色，进行的是简历的卖买工作。才神本身的要求也比较低，只要你脸皮厚、够勤奋、够主动、抗压力强，就能做好才神。
 
      人才经理人
 
      此阶段的才神要求会偏高，会要求才神本身知识体系的构建中，要拥有人力资源专业知识；熟悉行业的历吏、现状、未来的发展趋势；能做好人才的教练，帮助其完善职涯规划；懂得心理学的基本知识理论。这个阶段，充当职业教练，关注人才职涯发展与自身素质提升。
 
      最典型的特征为：帮助企业做人才战略咨询，根据企业现状与发展趋势推荐人才。对人才根据职业生涯不同阶段，提供不同的企业与岗位，推荐相应的培训课程，制定对应的提升方案。
 
      人才经营人
 
      才神在做好企业人才顾问与职业教练后，会有意识的按行业、地区、职群、爱好、身份进行分类，根据才神自身特性经营人脉，有目的打造人脉和圈子。才神在此刻是为乐趣在构建自己的庄园生活，更多的是把当地名绅聚集在一起。
 
      人才保荐人
 
      才神在经营好人才之后，他会考虑如何对人才的生涯做好背书工作，也就是对人才的过去、现在、未来担保。根据企业的发展状态，对人才整个生涯进行背书且对推荐企业做好保荐，帮助人才不断的提升与发展。此类人才类似于幕僚，相似于门生。才神熟知保荐人的前世与今生，是保荐人成长的导师、心灵的恩师。
 
      人才投资人
 
      才神会把人才的寻找提前至从校园开始，提前圈人才。投资人的来源是校园人才与社会人才。最终才神会打造人才供应链，对人才生命周期进行管理（人才战略规划、寻觅人才、人才盘点、人才培养、人才继任、人才离任管理等）。对人才的投资已经脱离了对单一事件的投资而是对人本身的价值评估后做出的投资、永远高于任何项目投资，金融投资等。才神会根据投资人的自身特性（专业技能、特长、家庭背景、人脉圈子），按一定的指标与维度（如财务指标）进行评估，不论投资人现位于人生的何阶段，现所在的环境怎样，创造的价值大小，按自己的标准判断后进行提前投资，这样才能造就一个春秋时百花齐放，欧洲的文艺复兴年代。人人都有梦想，人人都可以根据自身价值评估在才神塑造下创造拥有自己的天下。
 
      拥有才神思维，就能拥有未来的天下，因为21世纪最贵的是人才。