这个夏天，白领又开始逃离“北上广”了！

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点

 
   
      《2015年夏季中国雇主需求与白领人才供给报告》显示，2015年夏季，全国人才供需竞争指数为29.3，也就是说平均一个职位收到29.3份简历。相比2015年春季，竞争更加激烈。但是，“北上广深”四大城市的职位竞争指数均未进入前五位，北京第8，深圳第9，上海第11，广州第13。

      这一数据与一线城市工作生活压力增大、生态环境恶化、限房限车等政策不断施压等因素有关，越来越多的白领选择离开“北上广深”，迁移至经济发展形势较好、发展空间大的二线城市。一线城市企业用人越来越艰难。

      白领为什么又开始逃离“北上广”呢？

      要想做好留人工作，首先要搞清楚人才为什么会离开？找到最根本的原因才能对症下药解决留人的问题。

      员工离开公司最根本的原因有两个，一个是干的不爽，一个是钱没有给到位。这两个原因同样适用于离开“北上广”的人。

      一般情况下，人都是趋利避害的，越来越多的人们用收益与成本进行比较，我们倡导的工资指导线，实际上能够实施的很少。收入跟不上物价提升的速度，会促动不少人思考这个问题，最终选择离开。

      另外，随着时代的发展，氛围对于员工显得越来越重要。如果天天工作压力大、环境差、限制多，离开是迟早的。

      针对根本 HR要从“选育用留”全面下工夫

      逃离与回归，两种现象从来都是并存的。如果统计表明逃离的人偏多，那不过是整体上意味着企业用人方面的可挑选空间缩小，但在相当长的时间以内，仍然改变不了一线城市是人才高地的现实。

      对于一线城市企业的HR而言，仍然是要继续在人才的选育用留上下功夫。在这里提出三点想法，希望能启发大家思考。

      1、要做好人才的选育用留。本质上，还是要让企业和人才能够在彼此身上各取所需。企业要想办法探究并满足目标人才对于本企业的各类诉求。同时，还要通过有效的工作设计、人才关怀与激励机制，确保企业在人才身上的付出，能够最大限度地得到回报（这也是企业可持续发展的根本）。

      至于怎样才能做好人才的选育用留？这其中的一个基础性的问题就是，要建立一套合理的对于人才能力的评估标准。人才评估标准，是做好选育用留的基石。

      2、“一线城市工作生活压力增大、生态环境恶化、限房限车等政策不断施压等因素”，给HR们在设计对目标人才的关怀与激励机制时提出了更大的挑战。简单地说，你给到员工的，应该有助于他们更有底气去抵抗住这些现实的生存压力。

      3、愿意在一线城市打拼的人才，在职业理想与追求（甚至于可以放大到生活理想与追求）上，是有其独特性的。在员工教育与培养方面，HR们不妨去突显一线城市可能给予到的更多机会和体验感。

要让员工们意识到，是否到一线城市发展，这个选择本身并无好坏之分。但一旦基于自己的价值判断而选择了一线城市，就没有必要再去过分纠结一线城市的弊端了。让员工心定，是非常重要的事情。

      小结

      一线城市就像一座围城，城里的人想出去，城外的人想进来，有人走了也会有人来。一线城市具有的资源与平台，本身就是许多人期望的福利，企业能为员工提供的必定是以企业实力为基础的。