企业如何进行校园招聘

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点

      校园招聘是一种特殊的外部招聘途径。狭义是指招聘组织(企业等)直接从学校招聘各类各层次应届毕业生。广义是指招聘组织(企业等)通过各种方式招聘各类各层次应届毕业生。

　　今年校园招聘的企业有一个比较明显的变化，就是外资企业在招聘管理岗位上更加注重质量，由于欧洲美洲经济近年来状况不佳，因此外资企业招聘从追求数量开始转为追求质量。而中资企业受影响不大，相对往年而言基本持平，甚至略有增长。从校园招聘规模来看，北京校园招聘管理的规模较大，对学生的素质要求也更高一些。

　　企业招聘管理决策需要遵守的原则：

　　1.少而精原则。

　　可招可不招时尽量不招;可少招可多招时尽量少招。招聘来的人一定要充分发挥其作用，企业是创造效益的集合体，不是福利单位。

　　2.经济性原则。

　　企业员工招聘是一项商业行为，一定要考虑少投入多产出、尽可能降低成本，但是有时一味地降低成本，反而不能起到良好的招聘效果，得不偿失，因此，把握好度很重要。

　　3.公平竞争原则。

　　只有通过公平竞争才能使人才脱颖而出，才能吸引真正的人才，才能起到激励作用。

　　4.科学化原则。

　　员工招聘的基础是人力资源计划和工作分析，否则无法决定是否要招聘，招聘什么样的人力资源。