企业薪酬管理的内部优化

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点

      绝大部分公司都是职工先完成一个月工作，到下月初再支付工资。本年度结束之后，到下一年再发放年度资金。财务报表结算日是年底，因此财务报表上反映的应付职工薪酬。但是，应付职工薪酬只是公司全年支付的职工薪酬总额的一小部分，在年报中找到公司全年支付的职工薪酬管理费用并不容易。

　　企业可以通过市场薪酬的重新调查和员工的薪酬座谈会等形式来了解薪酬系统的合理性，如果存在不科学和不够完善的地方，应该选择适宜的时机进行调整优化。薪酬系统的调整包含两方面的内容：

　　一方面是指调整个别或部分员工的薪酬待遇;另一方面是指对全体员工的薪酬方案进行调整。

　　对个别或部分员工的薪酬进行调整是基于以下两种情况的考虑：

　　一是企业在制定薪酬方案时考虑不周，或者是当时的情况发生了变化，在执行过程中发现有必要对部分员工的薪酬待遇进行调整;二是部分员工为企业做出了贡献或成为公司重要的技术研发人员或管理人员，而又没有办法通过升迁来提高他们的待遇，这种情况就需要对他们的薪酬进行调整。

　　对全体员工薪酬方案的调整涉及的面较广，一般来讲，当出现以下情况时企业就要考虑调整全体员工的薪酬方案：

　　一是企业的外部环境发生变化。如同行业或同地区的薪酬待遇都在提高。

　　二是企业的发展进人成长期。处于这个时期企业的业务量不断加大，产品适销对路，市场份额不断提高，企业的经济总量和利润总额有较大幅度增长。这个时候企业要考虑员工的价值，在分配利润时要兼顾员工的利益。

　　三是企业进人衰退期或面临较大的竞争压力，产品市场份额不断萎缩，这个时候企业需要考虑尽力降低综合成本，包括人员成本。

　　四是企业经过一段时间的经营后，原来的薪酬体系可能会失去其科学合理性，存在较多问题，并引起内部矛盾，已经不能适应企业发展的需要，这个时候企业就要考虑对原有的薪酬体系进行优化，重新达成平衡。

　　出现以上情况时，企业应当采取有效措施调整薪酬方案，使新的方案在原来的基础上进一步优化。