构建实效的人力资源体系

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点

 
   
      人力资源，作为企业最重要的职能之一，对于企业战略和组织运营的重要性毋庸置疑。为此，构建有价值的人力资源体系非常重要，以促进企业人力资源管理水平的不断提升。打造实效的人力资源体系应包括以下五个方面。

      一、战略人力资源管理。人力资源如何支撑组织战略、人力资源如何推动组织转型变革、HRBP建设、人力资源战略规划、组织结构设计、人力资源量化管理等；

      二、领导力发展。领导力发展如何支持组织发展、领导力发展的成功实践、企业大学建设、培训方法创新、行动学习、引导技术和e-Learning等新技术在领导力发展中的应用等；

      三、人才培养。如核心人才发展如何支持公司业务、核心人才（后备人才）培养、培训方法创新、新技术在人才培养中的应用、e-Learning在人才培养中的应用等

      四、人力资源系统建设。如岗位分析、职位管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系等职能领域的实践；

      五、企业文化与品牌建设。企业文化建设、品牌建设与传播、招聘有效性的提升、人才保留的实践项目、新技术和新渠道在招聘中的应用等。