员工录用有不同的意见时应该这么做

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点

 
      招聘与录用是企业获得人才的必要方式，也是企业持续发展的基本前提条件。

　　在招聘与录用中，面对各种不同的求职者，作为面试官，在招聘面试中，需要针对这些求职者进行一定程度上的了解，同时，用人部门一样需要针对这些求职者进行了解的。

　　可以说，是否招聘录用求职者，需要通过用人部门以及HR的一致同意。在这种情况下，如果出现一方面的不同意，而另一方面又十分满意这一求职者的情况下，特别是用人部门满意的时候，这对于HR来说是招聘中最头疼的一件事。

　　面对这种情况，HR需要及时的和用人部门进行沟通，找到问题的所在，及时的达成一致意见。

　　一、HR部门和用人部门缺乏沟通

　　1、HR部门在面试中考核人员基本素质以及性格和岗位的匹配性，业务部门考核业务能力以及专业背景和岗位的匹配性

　　2、HR部门和业务部门要求不一致我觉得问题存在在HR部门身上，首先一点业务部门肯定不会想招不合适的人，那么出问题要不是你们之间缺乏沟通，或者是HR部门没有深入了解部门业务

　　二、主要问题在于没有统一的用人标准

　　1、用人部门和人力资源部统一建立用人标准，基本根据岗位说明书来建立；

　　2、招聘时，由用人部门参与人力资源部的面试，给予面试结果评论。人力资源部考察外部素质项；

　　3、用人部门统一复试时，考察内在素质项，更多的是对岗位了解，工作能力，技能考察等等；

　　4、人力资源部和用人部门意见相悖，多考虑用人部门意见。

　　三、以企业所在部门岗位优秀（标杆）人员作为建立标准

　　如果没有，可以设定硬性条件和软件条件。一般现在建的岗位说明书都是以优秀人员作为标杆，所以在招聘前（主管级以下员工）最好再提前跟用人部门负责人进行沟通细节，如果是主管级以上的人员，需要提前跟部门负责人及高层复试人员做好细节沟通，防止在初试进入复试阶段，用人部门、高层复试时出现与人力资源部门用人意见不同的情况。

　　在上述的三个不同的观点中，既分析出了问题的根源，又为我们提出了有效的解决方法，可以说，再面对这一情况的话，相信大家都能很好的解决这些问题了。