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让管理回归简单
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————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点
1、以平台为基础，凝聚集体智慧
管理必须以公司当前企业文化、发展现状、人员素质等因素为基础，可以进行内部调查，发现问题，并请教或征询大家对问题的解决建议。不是卖弄自己的专业技能或先进理念，而是切实的做好日常基本工作，解决工作中的问题。切记不能急功近利，抱持久负责态度，主动融合，施展专长，为老板分担解忧。
2、关注业务，服务客户
应该聚焦业务，由外而内思考。表面看似管理的问题，不应该在内部管理上寻找，而应该在业务和业务模式上寻找，解决客户给我们提出的问题，例如工程质量、项目进度等。只有简化了经营复杂性和管理复杂性的时候，才能让平常人做出不平常的事情。
3、让管理回归简单
管理并非仅是建立管理体系，而是激发员工潜力，达成公司目标。
自上而下，首抓干部。确保核心管理者及技术骨干与老板目标统一，认识一致。
提高干部的管理能力，做好知人善用，做好员工的沟通辅导，让星星之火成燎原之势。
一、规范管理，长期推动
管理是一项循序渐进，不断完善的过程，由人治、法制到文化治企。如同电脑系统升级一个道理，根据出现的问题，一次次打补丁，杜绝病毒的侵袭。
企业进行规范化管理，在确保公司定位、经营模式的前提下，结合企业文化、发展现状、人员素质等因素，因地、因时制宜，抓大放小，搭建切实可行、简单有效，以流程、表单、制度三方面为核心基础管理体系，流程是解决事情如何流转的问题，表单是解决流程中信息收集的问题，制度是对流程和表单的解释。通过机制规范员工的行为，实现各部门分工明确、协调运作。
同时，整理公司企业文化、发展历史、主营业务、经营模式、行业优势，梳理组织架构、部门职能、岗位职责、业务流程；完善员工信息档案，规范劳动合同，参缴社保，开展一些文娱活动，保证员工的基本利益，关心员工的工作与生活，稳定员工心态，做好劳资关系，避免纠纷，增强员工对企业的凝聚力和归属感。
民企的一大管理现状——“制度缺失及推动缺失”，尤其是推动缺失，直接体现在执行力上，而执行是一个长期的工作，尤其是执行过程中，需要企业干部对员工持续的跟踪观察与沟通，发现偏差及时扶正。
二、人性管理，制度为辅
俗话说："没有规矩，不成方圆"，制度的含义是指要求成员共同遵守的、按一定程序办事的规程。制度是企业运营的保障，制度相当于游戏规则，能够充分发挥每个人的能力和潜力。没有好制度的组织和团队，就像一支没有纪律的军队，没有战斗力。
仅有制度管理，员工受条条框框的“限制”“束缚”，被动地而不是主动地、麻木地而不是自觉地工作。制度化管理的同时，需要融入人性化管理，人性化管理的实质在尊重人，尊重人的本性，满足人的合理需求，能使得员工怀着满意和满足的心态投入工作中，有效地提高管理效率。同事之间，相互关心、相互帮助，努力营造一种适宜人工作氛围和共同愿景，使员工与公司和谐发展。
三、员工激励，双管齐下
基于员工物质与精神两方面的需求，公司可以完善薪酬福利与职业晋升通道。
①为促进内部公平，激励、吸引、留住人才，结合岗位价值、员工技能、工作结果、工作努力程度、工龄、物价水平等因素，建立完善统一的薪酬结构、薪酬等级、薪酬标准，做到定薪调薪有据可依。
②根据公司业务发展对人才的需求，公司提倡关注员工成长，内部选拔为主，鼓励员工专精所长，为各职能不同类型的员工，提供平等晋升机会，依据各岗位工作性质的不同，可以从业务、专业技术和管理多个维度制订出职业晋升通道，使从事不同岗位的员工均有可持续发展的职业路径。
四、绩效考核，持续沟通
个人认为绩效考核，绩效考核要关注企业经营，毕竟一切离开经营的管理都是徒有虚名。要基于企业的使命和战略发展的基础上，必须跟紧公司的价值/文化，明确公司的战略目标，高层管理者清楚战略实施的步骤，清楚自己企业的资源与能力，全体人员一起努力、一起经营，实现企业和员工的共同发展。
在当今知识碎片化、信息乱飞的时代，要学习应用绩效考核工具，但千万不要拘泥于工具，别盲目追赶和崇尚“高大上”，毕竟工具或手段只是为目的/结果服务的，绩效考核更要因地制宜。
绩效考核的核心是持续沟通，在目标确定分解至各员工后，管理者还要持续与员工进行沟通，进行资源支持和分配，才能保证绩效目标达成。还有绩效反馈与面谈，了解问题，分析原因，进行改进。
五、招聘选人，匹配融合
如今竞争激烈的市场环境中，人才又是企业的核心竞争力，这要求公司选、育适合的人才，招聘工作便是首要任务。招聘的本质就是销售，企业及岗位是产品，求职者是客户，同样必须有营销服务的思路。
首先，熟悉岗位，必须在公司战略目标、企业文化的前提下，确定岗位的任职资格及岗位职责，确定岗位什么人做什么。
其次，选择适合公司的招聘渠道及方法，可以采取网络、校园、人才市场、内部推介等招聘渠道，主动搜索人才，严把简历筛选关，注重面试过程细节，关注人才态度及能力，为公司选择储备更多的候选人。同时，在面试过程中，换位思考，真诚相待，尊重每一位参加面试的人选，可以起到宣传公司的作用。
在试用员工快速融入方面，应该认真做好新员工入职前的准备工作；组织并协助用人部门做好入职培训；用人部门要让新员工对本部门的工作氛围、习惯及与部门团队的合作等要充分了解；人事部门可以进行阶段性跟进，发现问题与部门主管及时沟通，加以改进和反馈。从工作细节甚至从生活方面给于帮助，让新员工的人和心都慢慢融入进来。
1、以平台为基础，凝聚集体智慧
管理必须以公司当前企业文化、发展现状、人员素质等因素为基础，可以进行内部调查，发现问题，并请教或征询大家对问题的解决建议。不是卖弄自己的专业技能或先进理念，而是切实的做好日常基本工作，解决工作中的问题。切记不能急功近利，抱持久负责态度，主动融合，施展专长，为老板分担解忧。
2、关注业务，服务客户
应该聚焦业务，由外而内思考。表面看似管理的问题，不应该在内部管理上寻找，而应该在业务和业务模式上寻找，解决客户给我们提出的问题，例如工程质量、项目进度等。只有简化了经营复杂性和管理复杂性的时候，才能让平常人做出不平常的事情。
3、让管理回归简单
管理并非仅是建立管理体系，而是激发员工潜力，达成公司目标。
自上而下，首抓干部。确保核心管理者及技术骨干与老板目标统一，认识一致。
提高干部的管理能力，做好知人善用，做好员工的沟通辅导，让星星之火成燎原之势。
一、规范管理，长期推动
管理是一项循序渐进，不断完善的过程，由人治、法制到文化治企。如同电脑系统升级一个道理，根据出现的问题，一次次打补丁，杜绝病毒的侵袭。
企业进行规范化管理，在确保公司定位、经营模式的前提下，结合企业文化、发展现状、人员素质等因素，因地、因时制宜，抓大放小，搭建切实可行、简单有效，以流程、表单、制度三方面为核心基础管理体系，流程是解决事情如何流转的问题，表单是解决流程中信息收集的问题，制度是对流程和表单的解释。通过机制规范员工的行为，实现各部门分工明确、协调运作。
同时，整理公司企业文化、发展历史、主营业务、经营模式、行业优势，梳理组织架构、部门职能、岗位职责、业务流程；完善员工信息档案，规范劳动合同，参缴社保，开展一些文娱活动，保证员工的基本利益，关心员工的工作与生活，稳定员工心态，做好劳资关系，避免纠纷，增强员工对企业的凝聚力和归属感。
民企的一大管理现状——“制度缺失及推动缺失”，尤其是推动缺失，直接体现在执行力上，而执行是一个长期的工作，尤其是执行过程中，需要企业干部对员工持续的跟踪观察与沟通，发现偏差及时扶正。
二、人性管理，制度为辅
俗话说："没有规矩，不成方圆"，制度的含义是指要求成员共同遵守的、按一定程序办事的规程。制度是企业运营的保障，制度相当于游戏规则，能够充分发挥每个人的能力和潜力。没有好制度的组织和团队，就像一支没有纪律的军队，没有战斗力。
仅有制度管理，员工受条条框框的“限制”“束缚”，被动地而不是主动地、麻木地而不是自觉地工作。制度化管理的同时，需要融入人性化管理，人性化管理的实质在尊重人，尊重人的本性，满足人的合理需求，能使得员工怀着满意和满足的心态投入工作中，有效地提高管理效率。同事之间，相互关心、相互帮助，努力营造一种适宜人工作氛围和共同愿景，使员工与公司和谐发展。
三、员工激励，双管齐下
基于员工物质与精神两方面的需求，公司可以完善薪酬福利与职业晋升通道。
①为促进内部公平，激励、吸引、留住人才，结合岗位价值、员工技能、工作结果、工作努力程度、工龄、物价水平等因素，建立完善统一的薪酬结构、薪酬等级、薪酬标准，做到定薪调薪有据可依。
②根据公司业务发展对人才的需求，公司提倡关注员工成长，内部选拔为主，鼓励员工专精所长，为各职能不同类型的员工，提供平等晋升机会，依据各岗位工作性质的不同，可以从业务、专业技术和管理多个维度制订出职业晋升通道，使从事不同岗位的员工均有可持续发展的职业路径。
四、绩效考核，持续沟通
个人认为绩效考核，绩效考核要关注企业经营，毕竟一切离开经营的管理都是徒有虚名。要基于企业的使命和战略发展的基础上，必须跟紧公司的价值/文化，明确公司的战略目标，高层管理者清楚战略实施的步骤，清楚自己企业的资源与能力，全体人员一起努力、一起经营，实现企业和员工的共同发展。
在当今知识碎片化、信息乱飞的时代，要学习应用绩效考核工具，但千万不要拘泥于工具，别盲目追赶和崇尚“高大上”，毕竟工具或手段只是为目的/结果服务的，绩效考核更要因地制宜。
绩效考核的核心是持续沟通，在目标确定分解至各员工后，管理者还要持续与员工进行沟通，进行资源支持和分配，才能保证绩效目标达成。还有绩效反馈与面谈，了解问题，分析原因，进行改进。
五、招聘选人，匹配融合
如今竞争激烈的市场环境中，人才又是企业的核心竞争力，这要求公司选、育适合的人才，招聘工作便是首要任务。招聘的本质就是销售，企业及岗位是产品，求职者是客户，同样必须有营销服务的思路。
首先，熟悉岗位，必须在公司战略目标、企业文化的前提下，确定岗位的任职资格及岗位职责，确定岗位什么人做什么。
其次，选择适合公司的招聘渠道及方法，可以采取网络、校园、人才市场、内部推介等招聘渠道，主动搜索人才，严把简历筛选关，注重面试过程细节，关注人才态度及能力，为公司选择储备更多的候选人。同时，在面试过程中，换位思考，真诚相待，尊重每一位参加面试的人选，可以起到宣传公司的作用。
在试用员工快速融入方面，应该认真做好新员工入职前的准备工作；组织并协助用人部门做好入职培训；用人部门要让新员工对本部门的工作氛围、习惯及与部门团队的合作等要充分了解；人事部门可以进行阶段性跟进，发现问题与部门主管及时沟通，加以改进和反馈。从工作细节甚至从生活方面给于帮助，让新员工的人和心都慢慢融入进来。
