对待工作不力的下属要根据情况灵活处理

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      作为管理者，如何管理好下属，是一件非常基础的工作。如果手下的人都是能人，能够把自己安排的工作顺利完成，而且效果很好。这样当然是非常乐意看到结果。但是很多时候，实际情况往往不是这样的。对于一些七八个人以上的团队，你需要管理的下属会有很多种性格人存在，而且哪一种人工作不力也很难说哦。为了能够更好处理工作不力的下属，你需要根据下属性格特点以及工作不力原因，灵活处理，帮助下属优质高效地完成工作任务。

      一、"导"。

　　下属工作不力、思想不顺、认识不高、态度不端是原因之一。有的对领导安排工作不满意，或者与领导之间有矛盾，以致干起活来情绪低落、心不在焉;有的对领导分配的工作重要性缺乏足够的认识，尽管接受时欣然允诺，但行动起来随随便便、马马虎虎。下属带着这种情绪和作风上阵，焉能给领导交出满意的答卷?面对这 种下属，领导要头脑冷静，耐心细致地加以引导。一要放下架子，亲近下属，听取意见和呼声，把准思想脉搏，缩短上下级之间的心理距离。二要帮助下属理顺思 想，消除疙瘩，振奋精神，开动机器。三要帮助下属正确认识自己所承担的工作的重要性，勉励其积极主动地把工作做得又快又好。

      二、"扶"。

　　胆量不大、能力不强，往往也会使得下属工作不力。对待这样的下属，绝不能轻言放弃，闲置不理它们只是缺乏培养锻炼。倘若着意雕琢，是完全有可能改造成才 的。况且走马换将，也并不容易。何谓"扶"?就是不断创造机会，让其在实践活动中提高素质、增强能力和胆识。领导在分配工作的同时，教给下属一些基本的工 作方法和办事程序，使其举一反三，参透其中之道;安排品性好、能力强的下属与之共同承担某项任务，既为其分解工作难度，又为其提供学习榜样，还可以使其在 实践中获得成功，找回自信，激发斗志;经过一段时间的培养锻炼，安排其独立承担工作任务，鼓励其消除顾虑，充满信心，放胆工作，争创佳绩。不过在安排其独 立完成工作时，难度设计应该循序渐进，逐步增加，切不可急于求成，令其"一口吞下十个包子";否则，既完不成工作任务，又达不到锻炼目的，还可能打击其追 求进步的信心。
　　
      三、"逼"。
　　有的下属工作不力，完全是因为惰性太强，懒散成性，但这样的人往往脑子好使，行动起来爆发力强。他们 之所以不能保质如期完成工作任务，主要原因是律己不严、自由散漫、工作缺少紧迫感，习惯于到"火烧眉毛"之时方欲认真"作答"，无奈时间所剩不多，只得糊 弄几下，硬着头皮交差。调教这种下属，最有效的办法就是增加压力、加强督促、时常鞭策。怎么"逼"呢?一是从难从重下达任务，使之感到肩上担子沉重，不敢 轻视;从高从严制定工作标准，使之不敢草率;从紧从急限定工作时间，使之不敢懈怠。二是在推进工作的过程中，要经常检查督促。发现进步，及时肯定;发现问 题，及时解决。
　　
      四、"换"。
　　"干不了就走人"。虽然这并非良策，但有时情非得已，不得不给那些工作不力的下属调个岗位、换个环境。不过这并不是踢皮球、甩包袱，而是为之寻找更加适合的环境和舞台，使之面对新要求树立新目标，自我反省，自加压力，以适应需要;或者学用对路，一展所长。这尽管是条下策，但也不失为理智的抉择。否则，他们即使能力再强，由于长期呆在一个地方，缺少必要的流动，变得不思进取，像根"老油条";或者学非所用，用非所长，工作起来一塌糊涂。既然这样，又何必"吊死在一棵树上"呢?换一换环境和岗位，他们也许能重现生机与活力，创造非凡业绩。因此，在适当的时 候，让下属特别是在某个岗位上工作不力的下属挪动一下，不仅必要，而且可行。只是在交流之前，一定要做好他们的思想政治工作，说明挪动的原因，征求他们的 意见，绝不能搞简单的行政命令。否则，既容易伤害其自尊心，又不利于其在新的岗位上重塑自我、展示自我、实现自我。
　　
      看完上面的四种做法，是用“导”还是用“扶”亦或者“逼”，乃至用“换”，这需要作为管理者的你好好把握了。总而言之，下属工作不力，不要一概而论，属要根据情况灵活处理。