企业管理中的宏观管理与微观管理

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      目前我国很多企业还在使用十九、二十世纪泰勒、法约尔、西蒙的管理 理论体系，这已经不适合当代企业管理 的要求了。新时期，企业管理不应在原西方管理体系范围内，而应顺应时代的潮流，从管理的实际出发，区分宏观管理与微观管理，才能使管理科学迈向更高的台阶，并正确地指导管理实践 。
　　
      那个时代，世界供求关系处于相对失衡状态，求大于供，而社会生产力水平较低，因此企业管理围着生产转，以产定销。中国改革开放初期到21世纪以前，基本上处于上述历史阶段，产业结构以第一二产业为主，企业管理以内部管理为主，不论是管理研究还是管理实践都属于微观管理的时代。
　　
      随着经济全球化、市场国际化、世界生产力水平的提高以及产业结构的演变升级，世界经济逐渐进入产品过剩的时代，而不是生产力不足的时期。在这个时代最大的特点是以销定产，过去是一个人独享几个蛋糕，现在是几十个人共分一个蛋糕，过去是自家人一起吃一锅饭，现在是外来人也要抢着吃。在这样的时代背景下，我们不可能再像以前那样只看自家的锅灶了，要吃饱肚子还要注意外界的变化。所以，管理研究及管理实践不应该还沉迷于“两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书”那种封闭的时代，只有把对外管理与对内管理放在同等重要的地位，才能更好地生存，才能在竞争中获得更大的发展。企业对外的管理，可以归为宏观管理的范畴;企业对内的管理，可以归为微观管理的范畴，这样就可以从概念和边界上把管理区分开，以便于管理研究和管理实践。
　　
      在供大于求、以销定产的时代，生产哪种产品、生产多少完全由市场决定，市场由消费者决定。主要影响因素有三：一是世界环境 ，如世界的政治环境、经济环境、文化环境、资源环境、技术环境、信息环境和竞争环境等;二是国内环境，如国内的政治环境、经济环境、文化环境、资源环境、技术环境、信息环境和竞争环境等;三是企业管理行为，即根据外部环境决定做什么、做多少、何时做等问题。这三方面的内容都属于宏观管理的范畴，那么哪些内容属于微观管理的范畴?把实现企业具体目标的管理过程归结为微观管理，这些管理过程包括整个生产环节的管理、营销环节的管理、人力资源管理、组织结构设置与管理、企业管理权责利分配管理等。
　　
      越来越细的分工是历史发展的必然趋势，越来越细的分支也是学科发展的必然趋势。因此，只有把企业宏观管理与微观管理分开，管理研究及管理实践才能逐渐走向精细化，才更有利于提高企业的竞争能力与发展能力。