为了管理而管理，还记得团队管理的根是什么吗

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通法律顾问服务中心的观点

   
      1. 结构扁平化
    
      怎么属于结构扁平化？即就是不要设置过多的形式流程，能够省略的就省略，这样能够大大的减少中间不必要的时间，大大提高执行效率。例如有的团队，明明可以由一人拍板决定的，但是却为了所谓的形式，搞得一步却要分为三步甚至多步来。

      2. 引导承诺
    
      什么属于引导承诺？即就是让团队成员在工作作出承诺。也许很奇怪，反正布置下去的他又不敢不做，为什么还有这样多此一举。

      事实上，这里就关乎到对员工的心理管理，事实上，在生活中，多数人都有这样一个心理，即就是“上面布置下来的任务”，往往不会很好的完成。

      而一个“向上承诺会做好的项目”，则不一样，因为这是我表现自己的机会，所以一定会尽心尽力的做好。而引导承诺就是让员工从被迫执行变为主动承担的一个效果。

      3. 培训总结
    
      社会在改变，生活在改变，产品在改变，所以的一切都在改变，当自己没有做出改变时，最后的结果就是被淘汰。虽说有一句话叫“以不变应万变”，但是用在团队成长、企业发展真的合适吗？生活的经验告诉我们不变的结果就是被淘汰。

      而怎么做到自己可以不断的更新，这就需要不断的培训总结。

      培训代表的学习，总结代表着归纳。不断的汲取外部新知识，总结自身的优缺点，分别将其放大缩小。这样一来自然能够跟上社会、生活的改变。

      同样所谓的培训总结也并非理解上的培训总结，例如一场会议也可能是一场培训、一场总结，只要能够达到学习、归纳的效果便可算是。

      所以提高团队管理是为了什么？不能为了提高而提高，只有抓住根本，在根本上做出规划。因此在这里写出以上三点，望能有所帮助。