人力资源管理七巧板神奇工具

------------- 摘抄于网络新闻

      人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。

      七巧板是我国民间流传最广、影响最大的益智玩具。七块图形之间有非常巧妙的关系，对五块三角形关系的探索玩成拼图非常有帮助。用七巧板可以随意地拼出你自己设计的图样，但如果想用七巧板拼出特定的图案，那就会遇到真正的挑战．因为它那简单的结构，很容易使人误认为要解决它的问题也很容易．用七巧板拼出的图案超过1600种，其中有些是容易解决的，另一些却相当诡秘。人力资源工作者肩负着为公司实现战略目标，优秀的人力资源工作者，应该协调好下列七项工作：

      一、 人力资源战略规划

      人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是人事行动指南和工作纲领。在制订人力资源战略之前，一定要做好详尽的人力资源现状调查分析。人力资源工作者要依据公司的人力资源战略，设计出实用、扁平、简单的组织架构，编写清晰明确的岗位职责、职务权限和激励机制。

      二、 招聘与配置

      招聘是人力资源管理的开端。在招聘方面，人力资源工作者要依据所有岗位先内部招聘、再社会招聘、最后猎头招聘的原则，为员工提供更多的晋升机会。在人员配置方面，要组织相关部门共同制订出合理的人员编制，并鼓励员工在集团范围内适当的轮岗及合理的流动。在招聘渠道方面，要合理选用内部招聘、人才中介、现场招聘、网络招聘、校园招聘、员工引荐、广告招聘、猎头服务等。在人才录用方面，重学历更重能力，重资历更重业绩。严格执行人才录用回避制度和入职体检不合格否决制度。

      三、 培训与发展

      培训工作是企业基业长青的动力源，是员工成长的充电器。卓有成效的培训工作是企业与员工共同发展的重要保障。从百训网(www.baixun360.com)多年服务的核心客户来看，人力资源工作者要建立实用完善的培训体系、编制专项培训预算、制定具体的培训目标，全面推进培训工作。在培训内容上分四个部分实施：包括文化与战略、职业技能、专业技能和管理技能。在培训层次上分类：包括高管培训、中层培训、职员培训和工人培训。在培训性质上分为入职培训、在职培训和晋升培训。在培训渠道上分为岗位实习、业余自学、课堂培训、外派培训、邀请专业机构量身订制培训、参观考察、企业交流、师傅带徒弟等等。在充分考虑企业目前市场战略定位的前提下，通过与口碑较好的专业培训机构充分沟通，探索出最适合直接的培训策略及方法组合。笔者以前所在的百乔罗管理咨询公司就曾帮助过在华的多家财富500强企业设计完整的全面培训规划方案，并取得了较好的成效。在员工发展方面，制定行政和技术两条发展线路。两条线路可交叉并行，同等级别的管理人员和专业技术人员，享受同等的福利待遇。人力资源部要通过人才测评、个人培训需求调查、公司对岗位的要求等三个方面来帮助员工制订职业生涯规划、组织相关培训，保障员工与企业共同发展。

      四、 绩效与激励

      绩效管理是人力资源管理的生命线。员工能为公司创造价值，能够为公司带来绩效，员工就是资源、是资本、是财富，否则就是成本或者是浪费。通过有效的激励机制，开发员工的潜能，提高组织的绩效。绩效考核激励机制不能够做到客观公正，企业必将难以生存发展。

      五、 薪酬福利

      薪酬福利是留住人的金手铐。薪酬福利坚持对外具有竞争性，对内具有公平性的原则，充分发挥薪酬福利的保障性、竞争性和激励性的作用。

      六、 员工关系

      建立和谐的劳资关系，是企业高速稳健的基础。员工与企业的关系以劳动合同为依据，以工作为内容、以报酬为结果。人力资源部通过一系列的方式和手段，旨在创建一种源于工作而又高于工作的和谐的劳资关系。员工关系专员要深入了解每一个员工的工作和生活情况，想员工所想，急员工所急，及时解决员工工作和生活中的问题。要成为广大员工的良师益友，成为员工生活上的朋友、工作上的帮手，真正为员工排忧解难。

      七、 企业文化

      企业文化是企业的灵魂，是企业的精神支柱。不管有没有写出来，任何一个企业都有其自己的文化。企业文化是一个企业员工的行为准则和工作习惯。主要包括企业宗旨、目标、使命、愿景、价值观、做人做事标准、企业歌曲、企业标志、企业形象等，以及在人、财、物等方面的基本要求等。

      人的问题，是企业最大的问题，所有问题的解决都是从解决人的问题开始的。优秀的人力资源工作者，应推动企业坚持“以人为本”的核心价值观为导向，以创造机会培养人，以激励机制用好人，以事业发展留住人。坚持员工与企业共同成长，逐步提高员工的满意度，把人力资源建设成企业的核心竞争能力，保障企业高速稳健发展。