2010年7月29-30日 佛山 劳动争议之胜诉策略和风险防范技巧

开课时间：7月29-30日　    上课地点： 佛山禅城金湖酒店 
                   7月31 至 8-1     上课地点： 广州广武酒店
收费标准：￥2000元 /人（含资料费、会务费、午餐费）
学员对象：董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、经理、部门经理等
 课程主要内容：

【课程背景】
《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》相继颁布至今，全国各地劳动争议案件持续急剧递增，而当中80%左右的案件均以企业败诉告终！
案件败诉，不但给企业带来翻倍的经济损失，而且也给企业带来不良的社会影响，不但降低企业领导的管理威望，而且也降低广大在职员工的凝聚力和积极性；如果处理不当，则可能让个别恶意的劳动者乘机闹事，煽动更多的在职员工参与其中------如何打赢劳动争议官司，如何在适当时候与劳动者妥善和解，是广大企业高管和HR管理者不得不思考与面对的问题！
劳动法律法规越来越严格、企业的用工风险越来越大、企业的用工成本越来越高、劳动者的维权意识越来越强、劳动者的维权技能越来越娴熟、恶意诉讼的劳动者越来越多、劳资双方关系越来越紧张------企业该怎么办？劳资关系何去何从？

【课程收益】
通过20个以上真实案例为大家释疑解惑，让广大学员迅速学习、理解、掌握最新的劳动政策法律法规和劳动用工风险防范技能技巧，掌握处理不胜任工作和违纪违规问题员工的技能技巧，以确保企业在应对劳动争议时立于不败之地！

【课程大纲】
一、劳动关系认定引发的案件胜诉策略
1、企业将项目外包给第三方公司，事后第三方公司的员工往往要求发包方企业承担实际用人单位的责任或承担连带责任，发包方该如何预防和应对，才立于不败之地？
2、企业聘请按业绩或小时计算报酬的临时性、短期性的劳动者，事后劳动者往往要求按劳动关系处理双方的权利义务，并追讨加班费、社会保险、签订劳动合同等的责任，企业如何预防和应对，才立于不败之地？
3、采用劳务派遣方式，实际用工企业很可能单独承担全部劳动用工责任，而劳务派遣公司却逃离法律责任，实际用工企业该如何预防和应对该风险？
4、聘请在校学生或达到退休年龄的人员，操作不当将被认定存在劳动关系，需执行劳动法，企业该如何做，才确保双方不存在劳动关系，以降低用工成本？

二、试用期问题引发的案件胜诉策略
1、试用期的约定，什么情况下将确保企业在解雇劳动者的案件中不会败诉，也确保劳动者不能主张其他赔偿责任；什么情况下将必然导致企业败诉？
2、员工主动申请延长试用期，存在什么风险，企业如何做才确保胜诉？
3、劳动者离职后再次入职的，企业与其约定试用期，存在什么风险，企业该如何做才确保胜诉？
4、试用期满后，辞退员工，最少赔1个月工资，企业该如何做才确保不赔偿？
5、试用期最后一天辞退员工，企业败诉概率为70%，企业如何做才确保胜诉？
6、企业设定员工试用期间的工作目标或任务，但是试用期未满就辞退员工，由此引起的争议基本上都是企业败诉，企业该如何做才确保立于不败之地？
7、“不符合录用条件”到底怎样表述，才确保企业解雇员工没有任何风险？
8、企业以“不符合录用条件”解雇劳动者引发争议，企业该提供哪些证据，才确保立于不败之地？
9、《试用期辞退通知书》如何书写，才确保解除劳动合同无任何风险？
10、试用期满，企业给员工加工资，很可能反过来被认定试用期不足额支付工资，企业该如何做才确保胜诉？

三、劳动合同履行问题引发的案件胜诉策略
1、企业调整岗位，可能导致员工提出被迫解除劳动合同并索赔经济补偿，企业如何做才确保立于不败之地？
2、劳动合同约定的岗位实际上发生变化，但没有办理变更手续，员工已到新岗位一段时间，后来却要求恢复到劳动合同原约定的岗位，企业如何做才确保立于不败之地？
3、如何确定绩效目标，才确保在认定员工不胜任工作的案件中立于不败之地？
4、员工认同绩效考核结果，但是企业在“不胜任工作”的案件中还是败诉，企业该如何做，才确保胜诉？
5、企业根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪而发生争议，往往被认定为单方非法变更劳动合同，企业该如何做，才确保立于不败之地？
6、企业根据绩效考核结果扣减员工绩效奖金，很多时候被认定非法克扣工资，企业该如何做，才确保立于不败之地？
7、假设女员工固定月薪为3000元，浮动月薪为2000元，过去12个月的平均工资为4800元，怀孕期间究竟该按什么标准支付，公司希望按3000元，员工希望按5000元，劳动仲裁都可能出现按3000、5000、4800的标准；企业该如何做，才确保按3000元支付，以控制用人成本？
女职工休产假完毕后，往往原岗位已经有其他同事负责，女职工往往不接受新岗位，为此发生劳动争议，企业该如何做，才确保更大的胜诉机会？
8、企业出资培训后，员工离职，企业很难追回培训费用和其他成本，企业该如何做，才确保将风险降到最低，在起诉员工时也处于有利地位？
9、个别恶意劳动者白天工作效率低下，下班前申请加班，或者正常下班后在公司内逗留，离职后追讨逗留时间内的加班费，企业有可能面临败诉风险；企业该如何做，才确保更大的胜诉机会及避免不必要的人工成本指出？
10、未经企业安排，劳动者自行加班，离职后追讨加班费，企业该如何做，才确保不用支付加班工资或确保胜诉机会更大？
11、发放年终奖时，已经离职的劳动者回来追讨，往往追讨成功，企业该如何做，才确保无需支付离职劳动者的年终奖？

四、劳动关系解除终止引发的案件胜诉策略
1、企业该如何做，才确保在解雇“应聘欺诈”的劳动者的案件中立于不败之地？
2、对于违纪违规的恶意问题员工，企业该如何做，才确保合法解雇，才确保劳动者无法追讨经济补偿或赔偿金？
3、《解除通知书》如果表述不当，很可能成为劳动者打赢官司的有力证据，企业该如何书写，才确保立于不败之地？
4、处分、解雇劳动者，往往由于劳动者拒绝签收该通知书而导致企业的处分、解雇行为被认定为无效或非法行为，企业需承担赔偿责任，那么企业该如何做，才确保有效送达该通知，确保更大的胜诉机会？
5、直线部门经理常常擅自口头辞退员工或双方争吵后员工不辞而别，往往被认定属于企业非法解雇，企业该如何做，才确保立于不败之地？
6、解雇绩效考核不合格的员工，往往被认定为非法解雇，企业该如何做，才确保胜诉？
7、实行末位淘汰制，以末位排名为由解雇员工，缺乏法律依据，企业该如何做，才确保被员工起诉时立于不败之地？
8、以“组织架构调整，无合适岗位安排”为由解雇员工，往往被认定非法解雇而需支付2倍经济补偿，企业该如何做，才确保立于不败之地？
9、企业以“经济性裁员”名义解雇员工，往往被认定非法解雇而需支付2倍经济补偿，企业该如何做，才确保立于不败之地？
10、企业与劳动者协商解除劳动合同并书面约定支付适当的经济补偿数额，事后劳动者可能追讨经济补偿的差额部分，企业该如何做，才确保胜诉？
11、与“工伤员工”私了，事后员工追讨差额赔偿金，往往胜诉，企业该如何做，才确保立于不败之地？
12、对于劳动合同的终止日期，如按习惯做法来约定，将导致企业将经常遗漏办理合同续签手续或终止手续，而导致赔偿2倍工资的后果，企业该如何做，才确保规避上述败诉风险？
13、企业合法解除劳动合同，有时候需要支付经济补偿，有时候无需支付，非法解除时需要支付2倍经济补偿，究竟如何核算经济补偿，才确保企业不会承担额外的费用？
14、培训服务期未到期，而劳动合同到期，企业终止劳动合同的，很可能被认定属于提前解除劳动合同，企业该如何做，才确保合法终止合同以避免支付额外的经济补偿或赔偿？

五、规章制度引发的案件胜诉策略
1、制定规章制度的程序不合法，将导致规章制度无效，将导致规章制度不能作为有效证据，企业该如何做，才确保规章制度程序合法，确保规章制度成为有利于企业的证据？
2、制定规章制度，劳资双方必须平等协商确定，如果劳动者集体一方拒绝与企业方平等协商确定，那么企业该如何操作才确保正确履行了法定程序？
3、对于企业提交的规章制度，劳动者往往主张不是其入职时签收阅读的那份制度，现在的规章制度是企业为应对案件而伪造的证据，请问企业该如何公告、公示，才确保规章制度被法院采纳采信？
4、企业根据规章制度对劳动者进行经济处罚，往往被认定为非法克扣工资，企业该如何做，才确保合法合理的进行“罚款”？
5、规章制度违反法律法规，劳动者可以提出被迫解除并索取一年一个月工资的经济补偿，企业该如何做，才确保劳动者无法提出被迫解除并索赔经济补偿？

【讲师介绍】资深劳动法专家钟永棣先生 
资深劳动法与员工关系管理专家，高级讲师，精通劳动法规，熟悉人力资源管理，现任南方劳动关系在线总经理；兼任深圳外商投资企业协会、广州人力资源管理协会、广州劳动学会等20多家机构特邀讲师、特聘专家。钟老师于2004年开始在全国各地巡讲“劳动法相关课程”，受益企业达20000多家，真实案例教学，将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理当中；学员参与讨论、互动，课程生动有趣，深入浅出，让学员迅速学以致用。深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评。
钟老师长期担任50家以上企业的人力资源管理顾问和法律顾问，专门从事人力资源管理与劳动争议诉讼及劳动法律研究工作，对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解，处理各类劳动纠纷案件1000余件（包括个人、企业），涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地，对各地劳动地方法规有较深的了解，对劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验，先后在《人力资源》、《南方都市报》等专业杂志、媒体发表劳动关系类文章20多篇。就华为集体辞职事件，接受多家媒体采访；由于观点独特，先后被21CN等各大网络传媒大量转载。
钟老师通过近10年的研究与实际操作，钟老师逐步将人力资源管理与劳动法规进行有机结合，协助企业科学构建劳动争议防范体系，科学运用薪酬绩效管理制度实施调岗调薪调级，既保证合法操作，又不伤害广大员工的积极性与创造性，顺利达成企业的各项目标。
钟老师曾为以下客户提供服务：中铁集团、深圳机场、黄河水电开发公司、中烟集团、南粤物流集团、新南方集团、深圳爱施德股份、深圳酷动数码、合生创展地产、新世界地产、城启地产、中海地产、方圆地产、珠江监理、珠江投资、三新地产、富力地产、艾默生电气、富士电机、日本狮王、雅芳婷布艺、红孩子集团、深发展银行、养生堂药业、晶苑集团、华鼎担保、建设银行、农业银行、东亚银行、中国液化天然气运输控股、黄振龙凉茶、广风隆科技、广州电信、国讯通信股份、益海集团、松厦冷气、旺大生物科技、中远物流、日晖园林、欧时力服装、欧神诺陶瓷、中山大学研究院、解放军421医院、大禾寿司连锁、金发科技股份、佰搭果餐饮连锁、高士线业、交通集团、广发银行、中山华泰、风神集团、松下电器、骏丰频谱、南海现代国际企业集团、天创鞋业、逸泉国际大酒店、丽丰控股、罗氏集团、昊天化学企业集团、通用文具集团、宽讯技术服务、广药集团、日松工业、天力叉车、丽新集团、利海集团、白云心理医院等万余家企业。