2010年8月25 广州 如何认定员工不符合录用条件和不胜任工作并有效调岗调薪

权威性：知名劳动争议实战专家和薪酬绩效顾问“钟永棣”先生与您共同探讨劳动关系管理中的热点、难点问题。
        
针对性：课程内容精选了2008年1月至今钟老师亲自经办的复杂、疑难、典型的案例，它们极具代表性和参考性。

实战性：结合10个以上真实案例，倾囊相授，分享实战技巧，让学员迅速学以致用，极大提高其劳动关系管理技能。

【课程背景】
     《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》等法律、法规颁布实施至今，全国各地的劳动争议持续急剧递增，传统的人力考核模式正接受着法律的挑战和考验！据业内专家预测，今后3年内企业面临的劳动争议依然有增无减！！！
       在日常人力资源管理中，如何界定新员工不符合录用条件，如何界定员工不胜任工作，是人力资源管理者普遍遇到的难题。部门管理者经常对下属员工的表现不满意，但是却拿不出有力的证据，部门管理者只能提请人力资源部协助处理，并要求调岗调薪，甚至辞退解雇，但是事过境迁，无凭无据，劳动者反口不承认，试问人力资源部又如何妥善处理呢？

【培训对象】总经理、高级管理人员；部门经理、主管；人力资源部总监、经理；工会负责人
【课程时间】2010年8月25日（星期三）上午9:00-12:30  下午13:30-17:00
【课程费用】培训费980元/人（含资料费、午餐、证书费用）
【培训地点】广州万好万家商务酒店/广州市黄埔东路2926号
                      （即黄埔区南岗玩具城对面）
【承办单位】南方劳动关系在线
【联 系 人】任小姐
【报名电话】（020）61016681  13697475764
【传    真】（020）38213513

钟永棣老师介绍：
实战经验：
钟老师于2004年开始在全国各地巡讲“劳动法相关课程”，受益企业达20,000多家，真实案例教学，将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理当中；学员参与讨论、互动，课程生动有趣 ，深入浅出，让学员迅速学以致用。深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评。

专业背景：
钟老师长期担任30家以上企业的人力资源管理顾问和法律顾问，专门从事人力资源管理咨询与劳动争议代理及劳动法律研究工作，对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解，处理各类劳动纠纷案件1000余件，对劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验。
现任深圳外商投资企业协会、广州人力资源管理协会、广州劳动学会等20多家机构特邀讲师、特聘专家。

授课特点：
钟老师经常参与企业薪酬绩效管理体系的咨询设计，通过近10年的研究与实际操作，钟老师逐步将人力资源管理与劳动法规进行有机结合，协助企业科学构建劳动争议防范体系，科学运用薪酬绩效管理制度实施调岗调薪调级，既保证合法操作，又不伤害广大员工的积极性与创造性，顺利达成企业的各项目标。

主讲课程：
《企业中高层如何有效预防和化解劳动用工风险》
《〈劳动合同法〉对人力资源管理的影响与应对策略》
《有效运用绩效考核进行裁员、调岗/调薪/调级》
《违纪违规员工、问题员工处理技巧与风险防范》

曾服务的企业：
中国人寿、广发银行、携程旅行网、华鼎担保、建设银行、农业银行、中铁集团、深圳机场、黄河水电开发、中烟集团、南粤物流、合生创展、中海地产、方圆地产、珠江监理、珠江投资、三新地产、养生堂药业、一品红药业、扶元堂保健、晶苑集团、广州电信、国讯通信、松厦冷气、益海集团、旺大集团、中远物流、日晖园林、欧时力服装、美的集团、交通集团、中山华泰、风神集团、中咨工程监理、广药集团、高仕线业、利海集团、化建集团等万余家企业。

第一部分：试用期相关法律问题及风险与应对
1、员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才没有赔偿风险？
2、劳动者离职2年后再次入职的，企业能否与其约定试用期？
3、试用期最后一天辞退员工，赔偿概率为70%，如何化解？
4、试用期满前几天辞退员工，员工主张试用期还未到，凭什么说员工不符合录用条件，赔偿概率为50%？该如何化解与应对？
5、不符合录用条件的范围包括哪些？如何取证证明？
6、《试用期辞退通知书》如何书写，以避免违法解除的赔偿金？
7、劳动者在试用期间，用人单位可以依照“客观情况发生重大变化，无岗位安排”和“经济性裁员”解除劳动合同吗？
8、劳动者在试用期解除劳动合同是否需赔偿培训费、招录费？
9、提前给劳动者转正，是否需要让劳动者确认？

第二部分：如何界定员工不能胜任工作及有效运用绩效考核来调岗调薪
1、企业单方非法调整岗位，员工可以解除合同并索赔经济补偿，企业该如何规避？
2、劳动者不能胜任工作，用人单位调整其工作岗位需变更劳动合同吗？
3、员工认同绩效结果，为什么在“不能胜任工作”引发的争议中还是败诉？
4、法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”？
5、对绩效考核不合格员工，如何合法辞退？
6、末位淘汰制度的正确使用。
7、结合劳动法，如何确定绩效目标？
8、如何通过关键绩效指标将考核工作简化高效？
9、如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪？

报名回执：

单位名称： 
单位地址：   
参会人员：   
单位电话：   
邮    箱：   
手    机： 
部门、职务： 

发票公司名称为：
                                          
【 请填写报名信息，并传真到（020）38213513，或Email至：422496167@qq.com 任小姐收】

我司有以下相关问题需要咨询法规专家：