2010年12月29日 广州 绩效管理方案该如何设计，方可避免劳资法律风险？

                                    绩效管理方案该如何设计，方可避免劳资法律风险？
                                                         ——暨年终客户答谢会

【课程背景】

        绩效管理，永远是企业管理界、培训界、咨询界最热门的话题之一！但是95%以上的企业高层、HR人士、培训师、顾问师都没有去关注绩效管理过程与结果的合法合规性，他们唯一关注的是绩效管理的效率与效益。因此，过去十多年来基于绩效管理引发的劳动争议（基于绩效结果而实施的待岗、培训、调岗、降级、调薪、解除、终止等），企业败诉率为95%以上！
        如果绩效管理方案仅关注效率与效益，却忽略法律风险与隐患，那么可以说该方案是失败的！也许方案实施初期，效果明显，收益甚好；但是由于方案本身存在法律风险与隐患，加上劳动者越来越关注自身的合法权益，随着时间的推移，该风险与隐患必将转化成劳动争议，且劳动争议必将越来越多、越来越复杂！为了让广大企业清晰了解如何设计绩效管理方案及规避绩效管理方案中的法律风险，我们特举办此沙龙活动！

【课程大纲】

1、绩效管理方案应该包含哪些内容？
2、参与绩效管理的人员，到底有哪些？
3、如何认定绩效目标的合法合理性？
4、什么情况下适用工作态度与能力方面的指标？
5、如何创制绩效辅导过程中的相关证据？
6、如何认定绩效结果的合法合理性？
7、休假期间的员工，是否纳入绩效管理的范围？
8、绩效管理如何与“不胜任工作”有效衔接？
9、绩效结果如何与待岗、培训、调岗、调薪、解雇挂钩？
10、现场答疑。

【讲师介绍】

      钟永棣老师   知名实战派劳动法专家、薪酬绩效实战顾问、南方劳动关系在线首席顾问、曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号；劳动法业务从业经历10年以上，精通劳动争议的预防与应对，审判和代理劳动争议案件近1000宗；绩效管理从业经历6年以上，曾参与或主持薪酬绩效咨询项目近20个，善于为企业诊断、修正薪酬绩效管理方案，精于完善企业运营流程与管理制度，擅长把薪酬绩效管理与劳动法有机整合，在行内被喻为薪酬绩效管理与劳动法律完美结合的南派代表人物。

【主办机构】南方劳动关系在线     www.labor008.cn
【活动地点】广州市天河区
【活动时间】2010年12月29日（周三）上午9:15—12:00 
【参会对象】董事长、总经理、HR总监、HR经理、绩效主管等

【活动收益】
1、与实战专家互动探讨，获取权威指导！
2、广交同行良师益友，彼此交流切磋，增强技艺！
3、扩展社会人脉圈子，您的职业生涯将更加精彩！

【报名费用】
1、300元/人（含发票税），不开发票的按9折收费；
2、每个企业经申请与核准，可享有1个免费名额；
3、南方劳动关系在线的年度顾问单位、高级会员单位免费。

【咨询方式】
020-61016681、13697475764    jinshengguwen@21cn.com   任小姐
【报名方式】
传 真：020-38213513 或回复邮件确认

                                                                   报名回执

企业名称：
参会人员：
电      话：
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传      真：
手      机：
现任职务：                                         （部门章或公章）

南方劳动关系在线（ www.labor008.cn） 是一所由劳动关系实战专家、劳动法专业律师、资深企业管理顾问共同创立，专注于协助广大用人单位构建和谐劳资关系的职业化顾问机构。
为企业提供以下服务：劳动法系列公开课、劳动关系管理内训、劳动关系咨询顾问、劳动争议案件代理、薪酬绩效方案设计、企业规章制度构建与修订等。

我们曾服务的部分企业：（常年顾问、咨询项目）
中国人寿、广发银行、建设银行、农业银行、华鼎担保、携程旅行网、中铁集团、深圳机场、黄河水开发、中烟集团、南粤物流、中海地产、方圆地产、珠江监理、三新地产、养生堂药业、一品红药业、广州电信、国迅通信、松下冷气、益海集团、旺大集团、中远物流、日晖园林、欧时力服装、美的集团、交通集团、中山华泰、风神集团、中咨工程监理、广药集团、利海集团、化建集团、运发集团等千余家企业。