-------- 摘抄于网络新闻 随着业务的迅速发展，企业为了更好地留住关键职位人员、调动员工的工作积极性，同时吸引更多优秀人才的加入，采取了一系列的方式方法，其中最重要的一项是规范化的薪酬体系，薪酬激励是目前多数企业中，最重要也是最有效的激励手段，因此薪酬管理在企业中有着非常重要的意义。薪酬管理..

-------- 摘抄于网络新闻 为什么很多企业的绩效管理流于形式？ 为什么很多企业的绩效考核制度最终难以执行？ 为什么很多企业的绩效考核实行轮流座庄制，以应付老板？ 为什么绩效管理的结果难以很好运用和实施？ 企业绩效管理系统是战略执行系统，因此能否落地是判断该系统是否有效运行的关键因素之一，也是..

-------- 摘抄于网络新闻 当公司用人部门提出职位空缺时，作为人力资源的我们，是直接就发出招聘需求呢，还是直接就提供人员呢，做为人力资源的我们，在我们的头脑内和行为上应该如何做，才能即做到专业，同时又能给所需职位的部门一个合情合理的解释且得到公司人员对人力资源人员具有专业知识水平的尊敬呢，此..

----------- 摘抄于网络新闻 1、企业文化理念的完善 核心企业文化理念提出后，要根据其精神内核丰富和完善，形成企业文化理念体系。它包括企业基本价值观、企业精神、企业宗旨（使命）、企业战略、企业作风和经营理念。 企业基本价值观是企业判断是非、美丑、好坏最根本的标准，做事情最基本的出发点。企..

----------- 摘抄于网络新闻 在经济困难时期，培训常是第一项被砍掉的预算，但经济的复苏却并不意味着培训投资的回归。培训部门如何才能让高层决策者意识到培训的商业价值呢？从管理人员和受训者角度设计培训内容，甄选合适的培训师，量化培训效果等方法都有助于最大化培训的商业价值。 做对的培训 在有些..

----------- 摘抄于网络新闻 选人用人，对企业来说非常重要，选的好，用的好，企业的发展必然是向上的，反之，也有可能走上万劫不复的道路。 企业怎样选人用人? 招聘时： 一、学历不一定越高越好 有些用人单位在选才时，将学历作为一条硬杠，达不到要求的免谈。如：某公司聘一名库管员，要求大学文化;..

--------- 摘抄于网络新闻 企业的核心竞争力表现在两个方面：对外表现为品牌影响力，对内表现为团队执行力。品牌是企业里的人创造的，所以归根结底企业的核心竞争力还是人，是和企业理念、价值观、发展思路一致，素质高、能力强、具有高度团队协作精神的人。 一个企业从无到有、从小到大、从弱到强的发展过程..

--------- 摘抄于网络新闻 设定绩效指标是绩效考核中非常重要的一个环节，它决定了企业绩效导向的正确与否，同时，它也是员工实现绩效目标的前提和基础。 企业在制定绩效指标的过程中往往由于不注意绩效指标的有效性，导致绩效指标设置不合理，最后影响了绩效目标的达成。 通常情况下，绩效指标在设置方面主..

--------- 摘抄于网络新闻 对于急于作大作强，急于参与国际竞争的中国企业来讲，空降兵的招聘是个永恒的话题。可以说，如果一个企业想不借助空降兵就能作大，几乎是不可能的。因为时间不允许你自己去培养人才。我们看看国内的市场化的知名企业，可以说没有一个是没有空降兵的。 但是如果我们深入企业一调查，..