---------- 摘抄于网络新闻 近年来，随着绩效管理在企业中运用的越来越广泛，其优越性也渐渐凸显出来。但是随着绩效管理的深入推行，其实施过程中的绩效结果未达到预期效果，甚至不升反降；绩效考核流于形式，考核流程走过场；推进过程中管理部门积极推进，业务部门消极应付；员工对于考核分数的过分关注，同..

---------- 摘抄于网络新闻 为了使企业保持持续的竞争力以适应市场的需求，企业需要进行绩效管理。笔者认为，绩效管理的主要目的是：协调企业内部运作，使企业发挥最大能力；激发员工的使命感；识别人才并确定培训方向；奖优罚劣，使员工感到自身价值得到企业认可。 如果我们把整个企业看作一部汽车，那么各..

---------- 摘抄于网络新闻 以下是招聘导购的一些绝招独孤九剑，希望大家认真修练，以便日后能够在服装行业笑傲江湖。 招聘第一式总诀式：第一条也是最重要的一点，就是在招聘人员的心里，导购这个职位应该是非常重要的，关系到公司的生死存亡，不能有一种觉得导购只不过就是个服务员，不需要多少素质，谁都..

-----------摘抄于网络新闻 摘要：本文在阐述科学管理理论及其局限性的基础上，总结了企业绩效人性化管理理论的一些问题。 一、企业绩效人性化管理的提出 随着建设和谐社会要求的提出，人性化管理正是现代企业管理的趋势和方向。从个体的角度看，员工是有思想、有感情、有追求、有多层次需要、有复杂行为机..

-----------摘抄于网络新闻 和某HR沟通，听到这样一个辩题：企业应该是用薪留人，还是用心留人。薪自然就是薪水，而心，是强调员工对企业的归属感。两个观点里都有人支持。按理说，一份有足够竞争力的薪水，员工和企业有共同的愿景和目标，这才是企业和员工双赢的局面。但有此争论，恰恰说明目前国内的大部..

-----------摘抄于网络新闻 求职要面试，如今辞职也要面试。刚刚从某外资通讯公司辞职的沈先生（化名）就刚刚经历了这样一次特殊的面试。面试题目包括辞职原因、公司是否没有为其提供用武之地、相应的培训和奖励是否到位等。 按照固有思维，员工辞职意味着员工和公司之间的矛盾已不可调和，并最终走向决裂。..

---------摘抄于网络新闻 表面上，管理者高高在上、风光无限，但内心中也许充满无奈、甚至惶恐不安。很少有人能够随心所欲、天马行空般地任意施展。 既然管理者有强势、弱势之分，那么管理的方式方法当然也应该有高压、低压之别。 学会弱势管理的四种法则，是大多数管理者必修的功课。 管理者不都是强势的，..

---------摘抄于网络新闻 没有考核，就没有管理已经成为管理的经典名言。由于对考核目的不明确，对考核的方式和效果总是无法令人满意。考核往往产生员工不满意、中层经理不满意、高层不满意的三不满意现象。 考核是一个很好的管理工具，但为什么应用起来，却总难以落实呢？这主要原因就是家族企业的高层没有参..

---------摘抄于网络新闻 一般认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。其实，金钱的确是激励员工的主要因素，一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键，但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法，在许多方面它也不是最好的解决办法。原因很简单，金钱所起到的激励作用..