---------- 摘抄于网络新闻 人才是企业做大做强的必不可少的条件！因此招揽人才、聚集人才就成了企业的首要任务。然而，当下招工难、流失率高正日益成为管理者的一块心病。新员工招不进来，招进来的好员工又留不住，薪水不断增加，待遇不断提高，可人员还是走马观花地换。要让企业变成磁铁，让那些与企业价值..

---------- 摘抄于网络新闻 制度是当今世界里人们共同的行为准则。大到国际社会，小到家庭作坊都需要制订制度来加以规范和管理。制度是一个组织成员核心意志的体现，同时又对所有组织成员具有约束力和公信力。好的制度容易使员工遵循，并心甘情愿地履行；同时好制度能解决许多企业管理问题，体现企业的价值观..

---------- 摘抄于网络新闻 中国正处在高速的经济发展时期，以企业为主更是火箭般的速度，可是很多企业的观念要么是停留在小作坊时期，要么是抛开自身 盲目的追求世界顶尖企业的标准。很少有真正属于自己的文化和风格。尤其以招聘为主，更是千遍一律。毫无特点。下面谈谈个人认为存在的误区。 误区一、hr..

--------- 摘抄于网络新闻 环境对企业文化建设具有深刻的影响，构建企业文化时，应注意企业文化建设环境的营造。一般来说，可以从管理行为影响、激励机制、考核导向、物质熏陶等方面综合考虑。营造环境氛围就是有效利用空间布局、色彩、形状等艺术表现手法，不单单靠设置各种工作、生活设施以及实物、图片展览..

--------- 摘抄于网络新闻 一、珍惜品牌 不成功的公司通常不注重对自己品牌的经营。他们没有意识到，如果损伤了自己的品牌，也就失去了人们为之工作的象征，从而破坏了员工的自豪感。彼特哈珀接管UDS集团后，首先采取的步骤就是恢复名称，从而恢复雇员的自信心，进而恢复公司的总体形象，让雇员与就业的场..

--------- 摘抄于网络新闻 笔者在配置用人的跨栏式方法博文是指出：有效配置在于筛选，其着陆点是发掘人的特质和与之相辅相成的能力，并通过客观如实的评估；找到适合的人，做恰当的事。 笔者认为：配置是运用一定方法和原理，发掘人的特质和与之相辅相成的能力，并通过客观如实的评估；所谓实践出真知。笔者..

---------- 摘抄于网络新闻 创新文化是指与创新相关的文化形态，一方面体现文化对创新的作用，另一方面体现了如何营造有利于创新的氛围。人类的创新活动表明，文化对创新具有重要作用。就文化对于创新的作用而言，文化是一个自变量，文化氛围的好坏直接影响到创新的程度。文化还受到政治、体制、经济、社会等..

---------- 摘抄于网络新闻 绩效管理是人力资源管理的重要组成部分。如何合理、有效地进行绩效管理，管理者们常常为之大伤脑筋。似乎绩效管理就是一把双刃剑，用好了能促进组织的成长，用不好则会刺伤肌体。索尼公司前常务董事天外伺郎先生在总结索尼的衰败时，就曾将原因归于索尼实行的绩效管理政策，认为是..

---------- 摘抄于网络新闻 人才是目前最稀缺的资源，有句话说：二十一世纪最贵的就是人才。然而我接触到许多企业目前却处在人才危机中，人才荒与人才慌同时存在。当我们高喊千里马难觅时，却不知有多少身边的人才给浪费了，原因是把人财当人材在用，另外由于人才管理的缺失，人才没有发挥应有的作用。所以，..