---------- 摘抄于网络新闻 招工难、流失率高正日益成为管理者的一块心病。好员工新员工招不进来，招进来了又留不住，薪水不断增加，待遇不断提高，可人员还是走马观花地换。 有没有什么办法让你的企业变成磁铁，让那些跟你价值观相同的人找到你，愿意跟随你？宋博士在《了解人性简化管理》的教程中提到企业..

---------- 摘抄于网络新闻 组织结构表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各部分之间相互关系，体现工作的专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化，是整个管理系统的框架。 关于组织结构设计的研究较多，本文尝试从分析企业/组织的定性要素出发，匹配与定性相关的企业..

---------- 摘抄于网络新闻 树立其雇主品牌、加强选才程序、对求职者实施CRM集中体系是企业吸引合适人才的三要素。 中国的大多数企业对其吸引业务的能力都不担心，担心的却是吸引合适人才的能力。面对变化多端的市场、人口、社会及技术的发展趋势，对有发展希望的企业主们来说重要的是与求职者维持一定的..

----------- 摘抄于网络新闻 我相信你一定听说过这一理论报酬不是最有利的刺激力量，而正如BNET的玛格丽特赫弗南（Margaret Heffernan）所说，每个人都认为它是最有效的刺激动力。我会解释为什么它不是，甚至算不上激励和留住管理人才的前十个因素之一。 首先，让我们谈论一下为什么..

----------- 摘抄于网络新闻 小学的时候就学了事半功倍和事倍功半这两个成语，那时候的理解总是朦朦胧胧，很难分清，后来慢慢的长大了，对这两个词语的理解也就理解的越来越深刻了，生活中，学习上，工作里，总是和讲到效率，而这两个词是和效率息息相关的两个词语。如何才可以事倍功半，提高效率呢？下面是..

----------- 摘抄于网络新闻 在绩效管理中，经理和员工从绩效目标的设定开始，一直到最后的绩效考评，都要保持持续不断的沟通，惟有如此，绩效管理才能真正得到有效的落实。 现在所采用的绩效考评模式，大都忽略了沟通，有的企业甚至根本就没有沟通，只是绩效考评在人力资源部和直线经理之间的流转，至于自..

----------- 摘抄于网络新闻 招聘人人能做，效果各不相同。企业招聘中高级人才，最怕的就是重复无效的招聘，既不能满足用人部门的需要，又浪费人力资源成本，影响企业的正常经营，是企业人力资源利润损失的巨大黒洞。 案例： 在江苏南京有一家纺织企业，要招聘一个营销总监。公司陈总要求人力资源部伍经理..

-----------摘抄于网络新闻 对于企业招聘难的问题，大多数认为企业的工资太低，所以企业招不到人，其实，在笔者走访企业的过程中却发现招不到人的企业，他们给得工资并非是很低。而招到人的企业，他们给的工资并非很高。那么到底是什么原因导致有的企业不好招人，而有的企业却很会招人呢？ 笔者针对招得到人..

-----------摘抄于网络新闻 当今社会，是知识经济占主导地位的社会，人力资源的管理逐步成为企业兴衰的决定性因素。企业越来越强调对员工忠诚度的塑造，重视通过种种手段予以保证核心员工的留驻。但是，总是会有人对企业的现状不太满意，一个行动就是选择离职，然而，员工的离职率一直是困扰企业的一个难题，..