-----------摘抄于网络新闻 销售人员是一类通用性很高的人员，很容易实现跨行业流动，频繁跳槽诱因实多。 在以销售为核心职能的组织运营中，销售人员的激励与保留是永恒的研究课题。员工的学习经验曲线对团队的绩效具有突出的影响，同样，一个相对成熟、有计划发展的销售团队的管理经验曲线更对组织的整体绩..

-----------摘抄于网络新闻 很多朋友会遇到这样一个问题，就是面试完毕之后，不知道自己是否被录取了。你已经面试完了。当你等待公司消息的时候，脑子里不断回放面试的情节，心里估摸着自己的表现如何。 有什么方法可以在通知出来之前就能知道结果吗？ 1.明确决定时限 没有什么迹象100%牢靠，但是下..

------------ 摘抄于网络新闻 笔者在配置用人的跨栏式方法博文中指出：有效配置在于筛选，其着陆点是发掘人的特质和与之相辅相成的能力，并通过客观如实的评估；找到适合的人，做恰当的事。这是相对静态的考察和选择，只有动态用人才是真功夫。 无论是企业经营的发展趋向，还是职位（岗位）人员作业态势，..

------------ 摘抄于网络新闻 虽说面试形式各有千秋，但是目的都是一样的，那就是通过对求职者基本素质进行直接、全面、透彻的检验和测评，挑选出适合本单位的人才。如何在面试时能以端庄的神态、机敏的反应、缜密的思维、流畅的语言，征服评委高分胜出，恐怕是每一位求职者面临的课题。在各类面试中，考录..

------------ 摘抄于网络新闻 企业的竞争，归根到底是人的竞争。而好的员工首先是招聘来的。因而很多企业的竞争在很大程度上是由它的招聘能力决定的。这也是为什么很多优秀的公司会花费很大的代价做雇主品牌、校园招聘。以我当年应聘爱默生的经历看，经过多轮儿面试之后，最后，亚太区的总裁还要面试一次。..

------------ 摘抄于网络新闻 在任何团队中，即使领导者有高超的领导技巧，并有有效的、开放的、维护良好的绩效管理系统，但仍避免不了有些人持续的表现出不良绩效，在这种情况下，就需要管理者必须采取纠正行动。但在很多团队中，管理者对接收到的不良绩效，有的想避免与员工不愉快的对话而不愿及时采取反..

----------- 摘抄于网络新闻 绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 绩效管理的误区： 绩效管理就是经理和员工就绩效目标的设定及实现所进行..

----------- 摘抄于网络新闻 在物价上涨的大背景下，唯一不变化的就是我们的薪资； 如若再不做薪资的调整，很可能造成员工的不稳定； 而在很多公司都在调整薪资的情况下，我们如何调整自己公司的薪资呢！ 如果普调，那就无法对于关键岗位的人员起到激励作用； 但是要调薪，也不是给关键岗位涨多点，就可..

----------- 摘抄于网络新闻 目前，在国外利用素质模型支撑整个人力资源体系的做法取得了良好的效果，于是，构建素质模型一事开始风靡国内。国内各企业纷纷效仿，试图利用建立素质模型从而尽可能地解决企业中关于人的问题。作为北森资深项目经理,笔者发现：素质模型在国内的应用效果并不尽如人意，很多企业..