员工培训的方式 ----------- 摘抄于网络新闻 随着人力资源管理的快速发展以及竞争的加剧，企业越来越重视员工培训。然而，在投入了大量的人力、物力、财力之后，却发现员工培训的效果总是不尽人意。员工培训的投入产出率直接影响着企业的利益。如何提升员工培训效果，提高员工培训转化率，是每个企业负责员..

员工执行力差是谁的责任？ ---------- 摘抄于网络新闻 有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；大区经理都签..

HR必知：个人知识组织化 ---------- 摘抄于网络新闻 现代企业的可持续发展从根本上讲取决于企业所掌握的知识和技术这种核心竞争力，这种核心竞争力的主要来源是智力资本，而人力资本是其中最关键的因素。因此，我们认为企业经营的本质在于经营人才，强调对员工内在的智慧资源进行有效管理，重视个人知识组..

小考核，大影响！ --------- 摘抄于网络新闻 举个例子吧：如从北京飞上海，假设正常航程大约2个小时，坐A航要飞2个半小时，B航就飞100分钟。而且A航经常取消航班，B航基本上不取消，甭管等到多晚，几乎都可以飞。 这是为什么呢？因为两家航空公司对飞行员的考核指标不一样。 A航是按照飞行员飞行..

主流薪酬模式的优缺点分析 ----------摘抄于网络新闻 作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，同时对企业的整体绩效产生巨大影响。各家企业均在探索着卓有成效的薪酬模式，然而，每家企业各有其特性，不存在普遍适用..

领导力不是领导的专利 --------- 摘抄于网络新闻 领导者通过吸引而不是驱使来领导，通过建立可实现的期望并奖励进步来领导，通过让人们能够发挥自己的主动性来领导 领导能力一直是会议室与商学院课堂探讨的话题，盈利的多少或股东总回报的高低通常被视为衡量领导能力的标准。然而，这并非是衡量领导能力的最..

制度管人好在哪里？ ---------- 摘抄于网络新闻 人难管，管人难。这是企业管理中经常遇到的课题，一个企业如何管理员工这很关键，下面让我们一起来看看。 纪律的贯彻实施，让员工心有敬畏，自我约束。纪律管理，制度管人可以考虑以下几点： 结合实际，科学制定制度。企业的规章制度首先必须合法，企业不能..

管理者的即时激励 ---------- 摘抄于网络新闻 某公司是销售机械设备的，为了刺激一下新季度的市场销售，特地推出来一项激励政策，即在这个季度当中，只要销售一台设备出去，老板即在工资和佣金之外，再奖励3000元。 销售人员都非常激动，纷纷挽起袖子冲向战场。两周之后传来捷报，销售人员A迎得开门红..

如何让企业的培训不花冤枉钱 --------- 摘抄于网络新闻 会持家的人都知道，有钱应该使在刀刃上，企业经营之道也是如此。 特别是在金融风暴席卷全球之后，资金在每个企业中显得尤为重要，如何让有限的资金发挥最大的效用，是每个企业都在考虑的问题。 当然，企业有问题、有难题，就要及时解决，能够为企业带..