----------- 摘抄于网络新闻 好的企业文化不但可以增强企业的竞争力，还能成为激励员工的主要动力这两点对企业管理者相当有吸引力。而如何创建，则是管理者最为关心的问题：了解并鼓励员工、明确工作期望、提供良好反馈、公平且注重精神奖励或是创建激励文化的有效四步。 第一步 了解并鼓励员工 创建激励..

----------- 摘抄于网络新闻 营销人才薪酬体系设计：奖励薪酬制：放大薪酬效应；底薪提成制：不同需要，不同选择；个性薪酬制：拉近距离、注重提携；指标工资制：化员工行为为企业需要。 奖励薪酬制：放大薪酬效应 销售是一项极具挑战性的工作，销售员工在工作中相对要遇到更多的挫折，因此容易感到沮丧，..

----------- 摘抄于网络新闻 研发团队是团队工作中比较常见的一种，也是在绩效考核方面面临问题最多的团队之一。 研发团队存在于各种组织中，其中以高校、高科技企业及软件开发企业最为典型，其主要任务是通过成员的共同努力来完成某个子项目、子程序或整个项目、整个程序的开发工作。而企业在给研发团队的..

----------- 摘抄于网络新闻 管理原则，是人力资源从业人员在处理人和事的问题时，要站在公正和开明的立场上，按照统一标准和同一原则办事的职业规范。 作为现代企业人力资源管理，首要任务应当是人才的选拔。 1.高度重视的原则 企业的主管领导者要把人才问题当成一种战略来考虑，授权人力资源管理部门..

----------- 摘抄于网络新闻 民营企业经营者自身素质建设是社会主义市场经济发展、落实科学发展观、构建和谐社会的需要，分析了民营企业经营者自身素质现状，提出民营企业经营者自身素质建设的对策。 1 民营企业经营者素质建设的必要性 1.1 提升民营企业经营者的素质是社会主义市场经济发展的需要 ..

----------- 摘抄于网络新闻 薪酬是人力资源管理中最重要的环节之一。薪酬泛指一切报酬，包括金钱报酬和非金钱报酬。金钱报酬又可分为间接金钱报酬和直接现金收入。间接金钱报酬包括员工福利、保障、事业平台、职业规划等；直接现金收入包括：固定薪酬、绩效薪酬、各种以现金发放的补贴。从员工的角度来看，..

----------- 摘抄于网络新闻 为避免光环效应产生的不良后果，需向应徽者索取一些他自己已预备的报告，或近期的工作总结，作为评估能力的客观依据。 即使最精明的经理人，也可能堕入雇工错误的陷阱。本文列出徽聘时须非凡注重的事项，治理人只要细心研究，便可聘得理想的人才。 1、仓促徽聘 匆忙地进行招..

----------- 摘抄于网络新闻 知识型员工更倾向于拥有宽松的、高度自主的工作环境，注重强调工作中的自我引导和自我管理，而不愿如流水线上的操作工人一样被动地适应机器设备的运转，受制于物化条件的约束。 知识型员工在个人素质、价值观念、工作方式等方面有着诸多的特殊性： 第一，专业水平与职业道德素..

----------- 摘抄于网络新闻 企业的薪酬体系与考核结果挂勾也是增强团队凝聚力的一个重要保障。 1、对内有公平性，对外有竞争力 企业或团队要建立一套对内具有公平性，对外具有竞争力的薪酬体系，是目前很多公司人事经理和总经理的当务之急。而要体现这种有竞争力和公平性的薪酬，必须要进行薪酬调查，薪..