----------- 摘抄于网络新闻 提升企业招聘绩效的措施：开展人才测评，有效掌握人才素质能力；着力构建完善的企业岗位体系，提升岗位管理能力；做好人岗匹配。 措施之一：开展人才测评，有效掌握人才素质能力 人才测评是指通过一系列科学的手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动。人才测评..

----------- 摘抄于网络新闻 绩效沟通的基本原则：原则一：客观性；原则二：真诚性；原则三：具体性；原则四：建设性。 原则一：客观性 在进行绩效反馈之前，主管人员有必要认真思考一下这个问题：影响员工绩效的因素究竟是什么?绩效不良是否真的为员工个人懈怠或差错所致? 其实，影响员工绩效的因素主..

----------- 摘抄于网络新闻 薪酬福利体系的作用在于以利的形态，激励、促使员工将个人目标与企业目标达成统一，实现双赢。 一、薪酬体系的建立依据 薪酬福利与激励机制的建立需要结合市场、岗位评估结果与员工能力等因素，并依据绩效考核结果，从而使薪酬福利体系同绩效管理及岗位评估联系起来，使薪酬体..

----------- 摘抄于网络新闻 人员的层次不同，招聘要点也应有所不同。知识型员工和公司的中高级管理人才，往往看重企业环境与未来的发展，薪酬并没有被排在需求的第一位。 招聘知识型员工对于任何一个用人单位来说都是一个很重要的环节，它是公司人力资源流入的主要途径，招聘效果的好坏及招聘工作的效率直..

----------- 摘抄于网络新闻 有效的薪酬管理，是民营企业留住人才，实现成功转型的关键。本文从薪酬管理的角度来探讨民营企业在转型时期存在的问题及对策。 一、民营企业在转型时期薪酬管理存在的问题 1.没有规范的薪酬体系。受传统文化的影响，不少的民营企业还没有自己一套规范的薪酬体系，有很大的随..

----------- 摘抄于网络新闻 绩效管理作为人力资源管理的核心，作为战略实施和人才开发的重要手段，已经得到越来越多国有企业的高度重视。但是，很多国有企业在引入绩效管理体系之后，却往往遭遇到严重的执行难问题：经过论证、适合企业实际的绩效管理体系，却在执行中大打折扣、难以发挥实际的管理作用。除..

----------- 摘抄于网络新闻 招聘的有效性是指组织在招聘的过程中，利用决策、组织、协调等职能来优化招聘活动的过程，合理配置招聘工作过程中的各种资源要素，提高招聘的管理效率和水平，从而通过有效管理最大限度地实现招聘目标。 招聘成本公司能否承受其重 引例：黄龙公司为了加强销售工作，2007年..

----------- 摘抄于网络新闻 通过我们的实际运作和研究，我们总结集团公司对下属企业负责人的薪酬管理办法共计有四种。一是经营承包制;二是三定方法;三是分类分级对标方法;四是国资委公式。 一、经营承包法 经营承包方法相对比较简单，将各个企业负责人确定一个基本薪酬，然后确定一个利润提成比例，即..

----------- 摘抄于网络新闻 最近，研究人员应用先进的大脑分析技术，跟踪思想能量穿过大脑的路径，这种方法和跟踪体内血流的路径大致相同。科学家观察了大脑不同的活跃区域对具体想法的反应，分析结果显示，当提到变革时，我们会做出同样的反应。我们尽量避免做出改变。 我们大多数的日常活动，包括我们的..