----------- 摘抄于网络新闻 绩效管理的理念天上飘、执行地上爬，其主要障碍就是各级管理者将绩效管理视作负累、消极对待，因此，绩效管理必须简单、有效，否则绩效管理将面临集体形式主义的风险。 一、绩效管理进入信息化时代 （一）绩效管理落地难题 我国绩效管理导入初期，其目的主要是打破分配大锅饭..

----------- 摘抄于网络新闻 部门之间协调的高昂成本，不仅存在于大规模组织内，同样也困扰着成长中的中小型公司。首先，职能部门未能将各自的目标有效地整合在组织目标之下--尽管各自制定的目标似乎都无懈可击；其次，组织内部资源的紧缺与竞争环境的压力，导致各部门之间沟通的代价日益增加；最后，组织..

----------- 摘抄于网络新闻 对企业管理现状的不满是沟通的黄金时机。优秀的管理者，就是要从员工的不满中学会管理的金科玉律。 让员工将不满说出来 员工在离职的时候才能吐露真言只能说明这个企业的管理有问题，企业应建立一种轻松的氛围，让员工敢于把自己的意见说出来。 再能干的管理者，也要借助他人..

----------- 摘抄于网络新闻 随着一些企业近些年的高速发展，原有的人力资源管理体系已经不适应快速发展的业务需要，主要暴露出以下几个方面的问题： 薪酬福利漏洞问题 第一：宏观环境变化导致企业用工成本普遍上涨，但市场竞争的形式却日趋激烈，行业利润率在快速下滑，企业效益的增长与员工收益增长之间..

----------- 摘抄于网络新闻 人力资源的最重要的核心就是培训和职业发展，一方面它是现代企业人力资源管理的一项核心工作内容，是获得高素质人才的重要途径，另一方面也是工作的难点所在。笔者根据自己的了解，就企业员工的培训与发展这一问题进行探讨，并提出一些建设性的意见。 一、企业员工培训与发展应..

----------- 摘抄于网络新闻 第一步：招聘前的准备：人力资源规划和工作分析 企业在招聘之前，需要做两项重要的基础性工作，那就是：人力资源规划和工作分析。企业的人力资源规划是运用科学的方法对企业人力资源需求和供应进行分析和预测，判断未来的企业内部各岗位的人力资源是否达到综合平衡，即在数量、..

----------- 摘抄于网络新闻 对于目前很多企业或团队中面临的薪酬及绩效考核问题，怎样才能实现三公原则，并且调动员工的积极性，如何对这一核心措施进行科学合理的管理呢?根据多年的实践经验，笔者总结出四大要素： 1、对内有公平性，对外有竞争力 企业或团队要建立一套对内具有公平性，对外具有竞争力..

----------- 摘抄于网络新闻 1.三明治式批评 三明治式的批评，是指对某个人先表扬、再批评、接着再表扬的一种批评方式。由于这种批评方式并不是一味地采取批评的手段，而是在二层厚厚的表扬之间夹杂着批评，因此被称为三明治式的批评。 2.必要的斥责与处分 必要的斥责与处分和三明治式的批评有点类似..

----------- 摘抄于网络新闻 很多职场的朋友苦于不知在职场上该怎样开口，虽然大家看起来其乐融融，但是在需要你表达的时候，却又总是出错。怎样与人沟通才不会有拍马屁之嫌疑，又能获得你想要的效果呢？ 沟通，它是一种能力，并不是一种本能。它不是天生具备的，而是一个需要我们后天培养的，需要我们去努..