---------- 摘抄于网络新闻 结构化面试是目前使用较为广泛的一种人事测评技术，并且在我国人力资源管理的实践领域中被广泛使用。据此，从企业在招聘毕业生中常遇到的问题入手，剖析产生问题的原因，同时针对企业招聘毕业生的难点、疑点，提出解决的方法和思路，期望为企业的人力资源招聘提供借鉴。 一、结构..

----------摘抄于网络新闻 企业间的竞争归根结底是人才的竞争。市场经济条件下，企业的优势在于人才，人才作用的发挥首先在于人的忠诚，然后发挥才的作用，培养人的忠诚是新进员工接受培训的必修课，而且往往是第一课。 员工忠诚度能给企业带来什么？ 1.员工忠诚决定了员工的工作绩效 员工是企业的基本成..

----------摘抄于网络新闻 绩效管理无疑是企业必不可少的一项重要管理工作，它始终贯穿在企业管理的主轴线上，它关乎着企业的成败与兴衰。道理很简单，不管绩效目标和标准的多元与否，作为组织产出正绩效，乃至卓越的绩效是首要任务，舍此，组织没有存在和成长的理由。 但是，我们看到绩效管理并没有发挥好其..

----------摘抄于网络新闻 1.创造融洽的沟通氛围 面试是面试考官与被试者之间的双向沟通过程。面试考官与被试者通过语言的形式完成信息交流的过程。既然是沟通与交流，所以沟通与交流的氛围是面试能否达到预期目标的关键。面试考官必须要从观念上认识到沟通应该是平等的，只有平等的沟通能够达到双方坦诚相..

------------ 摘抄于网络新闻 薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。企业设计薪酬时必须遵循一定的原则，这些原则包括战略导向、经济性、体现员工价值、激励作用、相对公平、外部竞争性等。 1.战略导向原则 战略导向原则强调企业设计薪酬时必须从企业战略的角度进行分析，制定的薪酬政..

------------ 摘抄于网络新闻 企业往往只抓绩效考核或评估，而忽视对绩效管理全过程的把握，往往将绩效考核从完整的绩效管理中割裂出来，或者将绩效考核等同于绩效管理。自然其绩效考核也往往流于形式，绩效管理更是一团瞎子摸象的混乱局面。 最近，一家知名管理期刊的调查表明：如何建立有效的绩效考核系..

------------ 摘抄于网络新闻 态度决定一切。在绩效考核过程中，工作态度的重要性总是不容忽视的。如果企业想让我们的每一位员工的行为以及由此产生的结果都如企业所预想的一样，就得从员工的心态开始训练、引导。 心态管理，应该是人力资源管理工作紧紧围绕的一个核心。 企业期望的员工心态是什么样呢？..

----------- 摘抄于网络新闻 招聘是公司充实新血，形成有机循环重要的环节。做的好，能形成鲇鱼效应，保持公司员工队伍充足的活力。掌握不佳，则泥沙俱下，鱼目混珠，浪费招聘成本、机会成本，给公司发展造成梗阻。 方法一：巧借中医理论 招聘讲究望、闻、问、切。望者，观其形也。也就是看应聘者的外在形..

----------- 摘抄于网络新闻 对企业发展战略不满、对企业文化不满、对自身在组织中的发展前景不满等，都是员工对现有工作不满意的非经济性因素，而提高员工工作满意度是让员工不再跳槽的关键所在。 从多个角度看，提高员工满意度需要做好以下8个C： Control（控制）：让员工对如何完成工作的重大..