1、人事部编制相关问卷和提纲； 2、人事部给各部门经理必要的培训； 3、部门经理收集、分析、整理、提取各岗位的相关信息； 4、部门经理编写岗位职责，与所在岗位的员工进行 沟通、修改、确认； 员工综合素质高的话，可以让员工先自行编写 5、提交给人事部审查、完善； 6、颁布岗位职责，与员工正式确认。

法律文件规定：指按要求完成劳动合同中约定的任务或者同工种、同岗位人员的工作量。 1、事先约定/确定工作标准，或同岗同工的标准 2、强调工作的结果与过程，排除态度与能力方面 ① 根据企业目标分解确定 ② 根据工作流程确定 ③ 根据岗位职责确定 ④ 根据工作计划确定 注意：法律只认可客观的工作结果，如..

1、请准确、简洁列举你的常规性工作的内容； 2、请准确、简洁列举你的临时性工作的内容； 3、请列举你经常性的决策项目； 4、请列举你工作范围内所涉及但你没有决策权的项目； 5、请列举需要作为公司档案留存的文件和资料中，哪些出自你的手； 6、你在人事方面具有哪些权限； 7、你在财务方面具有哪些权限。..

1、对完成工作目标起关键作用的； 2、体现岗位核心价值的； 3、达到结果难度较大的； 4、花费工作时间较多的（这个不是绝对的评价因素，如到银行排队用了半天时间去办理一件小事）； 5、上一周期绩效表现欠佳的（这个是为了解决员工的短板）。

通常，管理者与员工应就如下问题达成一致： 1、绩效周期（月、季度、半年、全年）； 2、员工应该做什么，明确员工需完成的实质性工作职责； 3、工作应该完成到什么程度，明确工作完成得好的含义； 4、为什么要做这些工作，明确该工作对公司的重要性； 5、什么时候应该完成这些工作； 6、为完成这些工作，员工..

----------摘抄于网络新闻 一个好的领导者,工作的重点是管理和用人,你说的够好的呢,在工作中即不能太过于优柔寡断的，也不能太瞻前顾后,除此之外,要懂得了解员工的心理，要懂得怎样去激励员工。 员工激励也不是随便的，而是要遵循一定的原则和技巧的。 激励员工五原则 1、员工分配的工作要适合他们的..

----------摘抄于网络新闻 绩效评估本来是各级主管行使管理职责的重要工具，但在很多企业，它本身却成了一个棘手的问题，常常令主管为难、员工不安，人力资源部更是感到头疼。据我观察，在这方面做得很成功的企业实在是凤毛麟角。 怎样进行有效的绩效评估并发挥它应有的作用？让我们看一看T公司的绩效管理案..

----------摘抄于网络新闻 创科是全球首家推出使用锂电池于电动工具技术的公司。在全球五大洲有18000多名员工，去年销售额是34亿美金。我们在北美的销售占全球的73%，欧洲是23%，全球其他地方是4%.现在在亚洲的销售刚开始，大概是2000多万美金。在中国当你需要帮助的时候可能会去找物业、..

---------- 摘抄于网络新闻 绩效考核评价作为人力资源管理的重要职能，考核结果将成为决定员工薪酬、晋升、调迁、辞退、培训、奖惩等的重要依据。大多数企业已经依据自身特色建立了员工绩效考核体系，并实施了绩效考核评价，收到了一定的效果。但同时，在绩效考核过程中也存在着一些问题，需要我们在考核评价..