---------- 摘抄于网络新闻 企业的人力资源管理由战略人力资源管理上升到人才管理，对知识人才管理提出更高的要求。人力资源职能部门必须顺应新形势的发展，加强人才管理创新，找到实施途径，真正为经营目标实现提供可靠的人力资源。 目前，中国的人力资源管理体系已经基本建立，但随着经济、社会的革新发展..

---------- 摘抄于网络新闻 绩效管理是增强战略执行力的一套方法，它将个人业绩、个人发展与公司目标有机结合，通过持续改善个人业绩和团队业绩来持续改善公司业绩，并确保公司战略的执行和业务目标的实现。 有人风趣地把绩效管理比做汽车座位上的安全带大家都认为很有必要，但都不喜欢去使用它；有人说绩效..

----------摘抄于网络新闻 以下的七种方法从员工激励，员工调整等方面给我们很多启示。 让b级人做a级事 这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜、什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费，又有别..

----------摘抄于网络新闻 企业不仅要完整地看待绩效管理的全过程，从绩效考核到绩效管理，而且要树立绩效管理是基本的管理过程的理念，我们将绩效管理这一基本的管理过程归纳为六个步骤： 1.设立绩效目标 设立绩效目标着重贯彻三个原则：导向原则、SMART原则、承诺原则。 其一，导向原则，依据公司..

----------摘抄于网络新闻 企业之间的竞争，是人才之间的竞争。留住人才，是企业的重中之重。怎样提高员工忠诚度，降低人员流失率呢？ 一些企业和老板往往采取非常简单粗暴的手段或高压政策，胁迫员工忠诚，如一有发现谁不忠诚立即炒鱿鱼，又如给予重罚或处分，更有甚者则进行人身威胁等等。殊不知如此手段，..

《广东省工资支付条例》：工资，是指用人单位基于劳动关系，按照劳动者提供劳动的数量和质量，以货币形式支付给劳动者本人的全部劳动报酬。一般包括：各种形式的工资（计时工资、计件工资、岗位工资、职务工资、技能工资等）、奖金、津贴、补贴、延长工作时间及特殊情况下支付的属于劳动报酬性的工资收入等；但不包括用人..

1、在各个职等中选择1个岗位，调查所选岗位在所在地区所在行业的薪酬标准。 2、 调查方法有：专业公司调查的数据、有关网站公布的数据、政府网站公布数据、公司内部现行数据（薪酬满意度）、应聘者提供的数据。 3、结合上述数据，计算出该岗位的薪酬标准，再计算出岗位价值中的每分对应的薪酬值，从而得出本企业所..

1、建议选择40-60%的职位作为标准职位，直接参与评估。 2、不要选择一些明显相同或非常相接近的职位，例如应收帐款管理员、应付帐款管理员。 3、纵向覆盖是指从最高层职位到最低层职位的覆盖。 4、横向覆盖是指考虑到横向各职能分工的覆盖，即涉及每个部门 5、如某小型公司（约100人）选择的职位。 其..

建立岗位胜任素质模型（任职条件与资格）： 1、理论上包括：知识、经验、能力、职业素养 2、职业素养：员工从事具体工作所应具备的思想道德、意识及行为习惯 （例如：主动性、责任心、成就欲、忠诚度、诚信意识、团队精神等。） 建立该模型，比较复杂且具有一定的难度；但是该模型对于企业招聘与培训，起到非常大的..