----------- 摘抄于网络新闻 绩效考核中什么是要的，什么是不能要的，绩效考核只是绩效管理的一种途径和手段，它不等于绩效管理。 以下这些建议不是全部问题所在，也并非灵丹妙药，但我相信，只要避免就一定能见到效果。 一、要真抓实干，不要形式主义。 绩效考核不能摆架势，讲形式，而要真抓实干。一些..

----------- 摘抄于网络新闻 比如某人的相亲资料写着自由职业者，那可能意味着他没有固定的工作。如果你看到某个企业的招聘信息中要求工作积极主动或是能承担多项工作，很可能这家公司的工作环境不尽如人意。 用词1：广阔的发展空间 可能的潜台词：雄心勃勃的小公司在招聘时最喜欢用这个词，但他们没有告..

------------ 摘抄于网络新闻 据美国权威机构数据，培训的投资回报率一般在33%左右。在对美国大型制造企业的分析中，企业从培训中得到的回报率大约可达20％-30％。摩托罗拉公司每年向全体雇员提供至少40小时的培训。调查表明，摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。..

------------ 摘抄于网络新闻 绩效考核不成功的一个很重要的原因就是把考核当成了大棒，考核了很多日常的工作和行为，而这些行为背后的目的和意义没有明确，使得考核承担了很多本不应该由它承担的工作，比如员工考勤，比如报表的提交，比如部门之间的协调，这些工作非常基础，即便员工都完成了，也无助于公..

------------ 摘抄于网络新闻 作为管理者，不难发现，中外名企，都是在世界上处于领先地位的企业，它们的成功在很大程度上取决于员工的优良素质和条件。世界级名企，都有着哪些用人标准呢? 管企业就是管人，做好企业最基本的就是要有与人沟通的基本功。 应聘世界银行，起码要跳过3次槽。因为世界银行认..

---------- 摘抄于网络新闻 责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。具有责任心的员工，会认识到自己的工作在企业中具有重要作用，把实现企业的目标与自己的工作目标有效结合起来，互为一体。可以说，企..

---------- 摘抄于网络新闻 员工的潜能是保持竞争优势的一种重要资源。关键问题是如何开启员工的潜能。这就好似在车里有一个动力十足的引擎，但是却被刹车制约着无法发挥出力量。当松开刹车时，车将会怎样?它必将快速前进。这就是现在的很多组织所面临的问题。员工身上蕴藏着巨大的能量，然而却无法充分使用..

---------- 摘抄于网络新闻 中小型企业一般具有如下特点：规模一般在百人左右；多为知识密集型企业；公司最为重要的资产是人；管理制度和企业文化初见端倪；人员管理尚未处于人事管理中，未走向规范化管理等等。 针对这样的企业，要进行内部的管理变革，存在一定的障碍： 一、企业尚处于人治理念中，还未转..

---------- 摘抄于网络新闻 为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，根据公司人事管理制度，特制定本规定。公司人事录用源于以下六种情况下的人员需求： 1、缺员的补充； 2、突发的人员需求； 3、为确保公司发展所需的人才储备； 4、公司管理..