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任务导向将绩效管理引向歧途
日期:2011-05-31 10:46:46
点击:1780
--------- 摘抄于网络新闻 任务导向的绩效管理方法,强调对任务、组织员工的绩效进行考评管理与激励,不注重与企业的总体战略规划(当然,很多企业连基本的战略规划也没有完成)结合,容易造成很多管理上的问题无法通过绩效管理进行解决,反而会造成更大的麻烦和困惑。 任务导向的绩效管理:顾此失彼造成重重..
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实战实效的再培训策划
日期:2011-05-31 10:45:48
点击:1719
--------- 摘抄于网络新闻 学习是渐进的过程,成年人更是需要在理解基础上与现实工作紧密联系起来,其传导者扮演仙人指路的角色。在激活的过程也就是训练的过程,每一个环节都是必不可少的。因此,在岗培训更要从实际出发循序渐进把握好每一个层面。 在岗培训又称再培训,主要是在岗人员专业技能、创新思维和..
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成功实施绩效管理的几个方法
日期:2011-05-31 10:43:40
点击:1652
--------- 摘抄于网络新闻 绩效,从管理学的角度看,是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出,它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上,但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗..
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中国企业绩效管理体系的误区
日期:2011-05-27 15:37:52
点击:1798
--------- 摘抄于网络新闻 KPI,Key Performance Indicator,即关键绩效指标法,它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核,将关键指标当作评估标准,把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法,在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。 随着我国企业的管理..
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薪酬设计八项注意
日期:2011-05-27 15:37:04
点击:1673
--------- 摘抄于网络新闻 薪酬是一个极其敏感的话题,做好薪酬体系的设计与管理不是一件容易的工作,如果出现一些设计纰漏或管理措施欠妥,就可能会影响到劳资关系的稳定,轻则影响员工的工作积极性,说严重点会影响到企业的稳定和可持续发展。 如何设计具科学性、合理性、系统性的薪酬体系,做到按劳分配,..
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绩效管理“五性”,让企业五更好
日期:2011-05-27 15:35:27
点击:1605
--------- 摘抄于网络新闻 绩效管理是20世纪十大管理难题之一,说起绩效管理,如今大多数企业经营管理者都能接受这一概念,且越来越多的企业已建立和实施绩效考核体系。但是,我在许多企业管理咨询实践中碰到由于各种原因,在绩效管理推进实施方面出现了诸多问题,轻则对企业业绩提升无实质性积极作用,严重..
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人社部:养老险不足15年可续可转可退
日期:2011-05-25 18:00:36
点击:1691
-------- 摘抄于网络资讯 近日,人力资源和社会保障部对外公布了关于公开征求《实施〈中华人民共和国社会保险法〉若干规定》(征求意见稿)的通知。 此若干规定旨在保证2011年7月1日《社会保险法》的顺利实施,共七章三十一条,对《社会保险法》的相关规定作了进一步细化和明确。征求意见稿明确职工医保..
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让绩效评估不再“走形式”
日期:2011-05-25 17:58:29
点击:1825
-------- 摘抄于网络资讯 当企业进行绩效评估的时候,很多主管都倾向于选择好和非常好来定位所有的员工,尽管事实上员工的个人绩效可能存在很大差别,HR该怎样让绩效评估精确的反映员工真实的表现呢? 首先,绩效评估分数的泛滥和拔高可能由下面几个原因造成:一是企业没有给经理和员工清晰的界定到底什么是..
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对业绩评估的再思考
日期:2011-05-25 17:57:44
点击:1759
-------- 摘抄于网络资讯 我们的许多组织文化中存在着一种根深蒂固,但不幸早已陈旧过时的假设:只要我埋头做好自己的本职工作,就万事大吉。 这种假设的意思是,个人的责任仅仅是把工作做好。在层级制组织中,衡量个人绩效的标准通常是看员工是否实现了具体的目标。由此我们可以得出推论,在当今大多数组织中..