-------- 摘抄于网络资讯 在中国企业的中国式管理中，99%的企业人力资源绩效管理几乎都只关注在表面的考核打分，几乎都只关注结果得到的考核分数是多少，几乎都只关注这种考核结果能获得多少的绩效奖金。 几乎不会有人去关注绩效过程的规范和绩效结果的改善，于是，绩效变成无效就成了中国式管理的最明显特..

-------摘抄于网络资讯 笔者认为：从财务会计角度来讲，培训费用是纳入福利开支的。但从资源运用角度来看，则为一项投资；并且是在持续不断的投入和在相当一段时间才有可能看到效果。从短期来说，入职培训是一种概适的了解和熟悉（入职的首次开发），再培训则着力于二次开发和提升的过程。因此，人力资源部门的七..

-------摘抄于网络资讯 在现代企业中，不少的管理者发现，即便员工的业绩在某些方面可以被量化，但是，仅仅依赖业绩标准仍可能导致员工畸形发展。就像超市那样，如果只注重收款员的速度，质量就无法得到保障。但大多数工作包含的变量不止一两个，尤其是写字楼里的工作，许多变量很难定义或描述清楚。于是，管理者..

-------摘抄于网络资讯 创造卓越绩效，是每个有理想的企业和管理者所追求的东西。要做好绩效管理，必须做到三个统一，即领导与员工的统一，业绩与态度的统一，过程与结果的统一。 领导与员工的统一 战略是企业在未来一段时间里要实现的远景目标。绩效考核将这个综合目标进行逐级分解，使每一名员工都承担起企业..

-------摘抄于网络资讯 操作门店的终端管理是一个从稳起到雄起的过程，是从普通店到时尚店的升级蜕变，时尚品牌是服饰企业追求的高级目标，让时尚店成为品牌资讯的载体，一些时尚的关键字眼被媒体界捕捉后，你就会成为新闻营销的宠儿。 说实在的，我也想专卖店做成年销售额300-400万元，就是没有一个得力..

-------摘抄于网络资讯 现代企业招聘与甄选员工方法探讨 有一位管理学家曾经这样说：要了解一所企业，必先了解其中的人。换句话说，有怎样的人，就有怎样的企业。这个道理不难明白，企业是由人组成和管理的，它本身虽然没有生命，但其架构及系统之中却充满着各式各样的人，和由那些人所设计的工作、所想出的意念..

-------摘抄于网络资讯 只要是办企业，谁都希望自己的企业越做越强，越做越大。老板如何才能把企业做强做大呢？个人的力量是有限的，的力量是无穷的。企业只有充分发挥团队的力量，才能把企业做大。可是团队又如何打造呢？每个老板都说重视人才，可有了人才却又用不好。问题出现在哪里呢？打造高团队到底需要哪些..

----------摘抄于网络新闻 KPI(Key Performance Indication)即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管。 按管..

----------摘抄于网络新闻 一、强调绩效考核而忽视绩效管理。大家知道，绩效考核并不等于全面绩效管理。然而，很多企业却把绩效考核当作了绩效管理的全部。以为绩效管理就是考核。然而，绩效考核只是全面绩效管理的一个简单的手段而已。 二、强调量化指标而忽视质化指标。一提考核，很多人强调的只是量化指标..