————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 如何在最短的时间内为企业选聘到合适的人才。无论做什么事情，都应未雨绸缪，方可有备无患，反之，则会束手无策。当企业业务高速发展时，企业员工流失率很高时，企业都会处于人力资源供给不及时的痛苦之中。如企业拥有高效完备的人才库，当..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 很多同行都认为，自己公司与行业大公司一比，完全没优势，根本吸引不了潜在招聘对象投递简历，所以招不到人。私以为，这观点不一定有道理。HR，有没有想过公司有何优势？有没有尝试用公司优势，吸引招聘对象呢？ 什么是公司的优势？就是..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 这些职场规则你触碰了几个？ 规则一： 从团队角度，尊敬和服从上级之所以会有上下级，是为了保证团队工作的开展。上级掌握了一定的资源和权力，考虑问题是从团队角度而可能难以兼顾到个体。尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件。..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 正当前,企业培训越来越被重视，事实证明,通过培训使企业拥有了合格的人才,进而也提升了企业在市场的竞争力。因此,实现企业培训有效性就成为企业发展非常关键的因素。然而,目前部分的企业在培训效果方面却不甚令人满意，流于形式的培训..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 随着我国经济的快速发展，企业规模逐步扩大，开始面临更多的管理挑战，如用工成本不断攀升，人口红利消失殆尽，迫使企业需要提高人的效能来解决这些问题，从理论上可通过员工培训来开发人力资源潜能，目的是培养更多的人才、使员工尽快融入..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 员工关系管理是企业人力资源管理的重要组成部分，中国民营企业经过多年的发展，企业也达到了较大的规模，但很多企业在处理员工的关系上重视度不够、理念不清晰、把握不准确。良好的员工关系能为民营企业赢得人才、留住人才、预防或降低用人..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 经常会看到绩效管理失败的原因分析文章，有些老生常谈而偏宏观的此处不说了(比如从战略、人资部门独木难支等角度找原因的)，此处仅就两个具体操作层面的观点略作分析，这两点认知都与绩效管理设计的内在科学性有关。希望HR管理者们设计..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 有时候企业为自己的员工多做一点，因此得到的效益却可能放大数倍。 根据调查，大多数发品商在设计薪酬时，首先考虑的是成本问题，然后考虑的是销售人员可接受的最低薪酬问题，很少考虑激励问题。也就是说大多数经销商都都没有全面考虑过：..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 工资薪酬管理一直是困扰着企业管理与员工激励的一个焦点，也是较为敏感的、共性的、永恒的话题。一个好的薪酬体系可以达到鼓舞人心、振奋士气，激励优秀人才之目的，相反，则影响到企业运营、生产、销售等，在激励员工、保留人才方面也将随..