运用薪酬留住人才的四步战略 选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 如何降低员工流失率、留住企业核心员工，是深深地困扰着人力资源管理者的一件事情。合理的人员流动有利于企业保持活力，但如果流失率过高，企业将蒙受直接损失，并影响到工作的连续性、工作质量、商业机密和其他人员的..

自以为是的HR 丢掉了人力资源管理的效能钥匙 选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 HR们不得不承认，老板们已经越来越功利。战略性人力资源管理的呼声方兴未艾，HR们尚未理清自己应该如何体现对于组织战略的贡献，人力资源管理又被推向了效能化，企业开始直接向人力资源管理要结..

大数据时代 企业人力资源战略变革 选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 数据对于HR来讲并不陌生，从最开始通过招聘搜集员工信息，到能力测评，以及年度、季度的绩效考评，日积月累的数据不可谓不大，但是真正将这些数据整理分析，提供给人才管理者做决策的企业却并不多见。新问题又..

向求职者提问的12个技巧 选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 提问技巧的灵活性十分关键：你必须做的很自然，除了自己外没有人意识到你的意图。适合一种情况的提问方式在另一种情况下可能给你虚假、误导信息或更糟的是完全没有信息。以下12中技巧将帮助你随机应变，使你每次都能一..

HR如何做好内部招聘 选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 众所周知，有效的内部招聘可以解决很多人员短缺的问题，能内部招聘搞定的岗位是最好的，省去了不少麻烦。而制订一套好的内部招聘推荐奖励制度和政策，积极鼓励更多内部员工介绍推荐其熟悉的人员应聘是做好内部招聘的关键。 ..

HR如何判断应聘者的职业稳定性 选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 遇到一个业务部门的主管，说他部门一个员工来了6个月就提出离职，刚刚培训得可以派上一点用场的时候就要走了 ，不凑巧部门里还有一个孕妇过段时间要请产假，现在工作安排上有点被动。事情已经发生了，抱怨过去的..

一个普遍适应企业的管理模式 选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 管理没有最好的，只有最适应的。作为一个企业的管理者，只有寻找最适应这个企业的管理方法和手段，才能把企业管理好。 在以往的人力资源管理中，绩效管理在主要位置，从而忽视了品行管理的重要性；而现在，越来越多的..

HR必读：解读薪酬调查报告 选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 符合市场要求的薪酬福利体系是吸引、激励和保留优秀人才的重要手段。对于企业HR管理者而言，在进行薪酬设计方案和年末薪酬调整时，迫切希望有一个较理性的、市场化的参照体系，来帮助他们修订薪酬制度，从而达到吸引..

好的薪酬设计，五步激励人才 选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 薪酬是大概念，包括工资、奖金、福利及各种激励。在这里主要介绍的是工资和奖金两部分。 职位价值评估确定各职位的工资范围，个人价值评估确定个人在职位工资范围内的具体工资标准，员工的具体工作成果决定员工的奖金..