如何重构HR管理的核心价值 选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 人力资源管理的主体对象是什么？似乎没有争议，标准的答案似乎只有一个：人！但个人认为这恰恰是目前人力资源管理的职能价值无法得到体现的原因，正如很多HR同行都深有体会的一点共识：人力资源在公司没有地位。 人..

年终如何有效预防公司员工流失？ 选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 所谓员工流失是指组织不愿意而员工个人却愿意的自愿流出。这种流出方式对企业来讲是被动的，组织不希望出现的员工流出往往给企业带来特殊的损失。员工辞职是员工的权利，但由于对企业有害，企业一般要设法控制和挽..

5个步骤让你的员工和你拧成一股绳 选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 当公司出现重大问题时，每个员工都会服从上级，为相同的公司利益考虑吗？或者可能出现的结果是：有人为工程师团队考虑，有人为销售部考虑，董事会成员为创投考虑，还有人为早期的天使投资人考虑，甚至有人替公司..

管理者要知道什么样的员工必须辞退 选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 导语：企业要发展强大，不仅需要引进各类人才，也需要辞退那些不适任、不利企业发展的员工，尤其下述几种人企业必须辞退： 管理者要知道什么样的员工必须辞退 拉帮结派者 这类员工精力根本没放在工作上，而是..

HR必知的薪酬管理七步骤 选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 薪酬管理主要由确定薪酬策略、进行岗位评价、进行市场调查、确定工资水平、确定工资结构、确定工资等级、编制或修订企业 薪酬管理制度等步骤组成，每个步骤有不同的侧重点： 一、确定工资策略 工资策略的制定实际上是..

中小企业人力资源管理六大误区 选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 第一，评判靠感觉，老板说了算 人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展..

关于企业员工招聘流程的思考 选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 做好员工招聘工作对任何一个企业都是至关重要的，员工招聘是企业人力资源管理的基础和人力资源来源的主要渠道。要想做好员工招聘工作就要做好招聘的流程管理，首先明确科学的员工招聘流程 ，按照招聘流程制定招聘制度..

关于薪酬调查的九个问题 选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 目前，一些专业机构在近几年开始进行薪酬调查，并为企业提供薪酬调查结果。各种各样的薪酬调查结果充斥了媒体，令人眼花缭乱。但这些调查结果良莠不齐。有些调查公司的操作比较规范，所得结果比较科学合理；有些调查公司的..

如何能让员工不离开你？ 选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 创业公司每时每刻都要面临很多问题，比如思考项目能不能盈利，投资人还愿不愿意继续投资。公司要怎么转变才能走上正确的轨道，如何带领团队其中最大的一个问题就是如何找到合适的，核心的，肯一心一意跟着自己的员工 ？ ..