面试中把握应聘者的职业稳定性 选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 一个人进公司后的未来业绩要受到很多因素的影响，例如发展机会、同事关系、拥有资源、公司发展状况等多种因素，其中还包括许多不确定因素，因此，我们尚不能找到万无一失的方式来确保选拔的准确性。但是，这并不表示..

如何完善企业战略管理？ 选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 在民营企业中，其在实施战略管理体系时往往由于不足，最终遏制了企业的快速发展。在民营企业战略管理体系中，容易存在如下几方面的不足： 一、战略管理缺乏有效实施方案 中小企业战略管理分析更多的是设定远期目标，而忽..

HR如何做组织能力架构师？ 选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 HR如何才能将推动战略定位落实于行动，成为真正的企业主角？ 在企业中，通常缺乏价值感、是无法自证价值的群体，或非HR莫属。 HR们不是不想让老板看到自己的战略贡献，但冗长的因果链条又让他们对贡献说不清楚..

人力资源案例：离职面谈技巧 选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 一、注重离职员工信息搜集 凡事预则立，不预则废。要保证组织离职沟通的有效性，在进行离职沟通前进行必要的准备，进行与离职员工有关的信息的搜集，可以为进行高效、成功的沟通打好基础。 具体而言，搜集的信息应该..

小心招聘错误：只用钱吸引员工 选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 当招聘决策进行到新员工的薪资时，你要能做出正确的决定。 薪资太少，新人不用多久就会变得不满与愤慨。只要一有更好的工作机会，他们就会离开。 薪资太高，他们会高兴一阵子。然而，如果高薪是他们的主要奖励，他..

HR招聘中不该犯的错误：轻忽新人到任蜜月期 选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 一次成功招聘，不能以发出Offer与握手欢迎作为结尾。一句欢迎入职仅仅是另一个开始即使是职场的资优生，在刚入职的90天内，都非常需要支持、辅导和鼓励。人力资源培训、员工手册的规划，绝不能..

人力需求不确定的招聘困境 怎么办？ 选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 这一案例主要讲述了天宇公司在组织人力资源管理实践中遇到的非确定性人力需求的应对困局。面对这一困局，人力资源管理部门应该主动承担服务和服从于业务需要的组织角色，针对这一特定的业务特点，从组织战略层..

薪酬与员工满意度的探讨 选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 员工满意度受工作环境、工作条件、工作成就感、个人发展等多方面因素的影响，薪酬是影响员工满意度的一个很重要的因素。一个国外民意调查组织在研究以往二十年的数据后发现：在所有的工作分类中，员工都将工资与收益视为最..

培训落地12个秘决 选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 培训落地，意思是如何让培训内容真正在企业、团队、人员个体中应用起来，达成思维模式与行为模式的改变，得到预期的成果。 培训是一种时间与金钱的投资。有投入就要有产出。个人参加培训，是追求个人的自我增值，提升竞争力，..