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  • 用文化提高员工敬业度 日期:2013-07-11 17:29:06 点击:1438

    用文化提高员工敬业度 摘抄于网络新闻 如果要评选影响员工敬业度的最神秘杠杆,文化定能获得头奖。要拉动其他杠杆很容易:管理者不合格?把最差劲的解雇,然后培养和奖励其他管理者的敬业行为。品牌建设脱节?让营销部门领导一场由内而外的品牌运动,调动员工的积极性。可文化却是一种难以名状、虚无缥缈的软性因素。 ..

  • 培训有效转化的五个诀窍 日期:2013-07-11 17:28:21 点击:1484

    培训有效转化的五个诀窍 摘抄于网络新闻 衡量培训成功与否,不在于培训内容或培训人数,而在于受训者能够多大程度上学以致用。那么,如何提高培训的转化效果呢?大家不妨参考这样五个提高培训转化率的诀窍: 一、反复练习; 二、让受训者知道期望值; 三、反思练习; 四、做行动规划; 五、让管理者充分了解培训课..

  • 创建让员工可感知的激励文化 日期:2013-07-11 17:27:30 点击:1392

    创建让员工可感知的激励文化 摘抄于网络新闻 好的企业文化不但可以增强企业的竞争力,还能成为激励员工的主要动力这两点对企业管理者相当有吸引力。而如何创建,则是管理者最为关心的问题:了解并鼓励员工、明确工作期望、提供良好反馈、公平且注重精神奖励或是创建激励文化的有效四步。 * 第一步 了解并鼓励员工 ..

  • 人力资源计划编写的典型步骤 日期:2013-07-11 17:26:36 点击:1413

    人力资源计划编写的典型步骤 摘抄于网络新闻 由于各企业的具体情况不同,所以编写人力资源计划的步骤也不尽相同。下面是编写人力资源计划的典型步骤,可根据企业的实际情况进行裁减。 1.制定职务编制计划 根据企业发展规划,结合职务分析报告的内容,来制定职务编制计划。职务编制计划阐述了企业的组织结构、职务设..

  • 如何设计有效的组织架构 日期:2013-07-03 18:18:09 点击:1517

    如何设计有效的组织架构 摘抄于网络新闻 - 基于流程的组织架构设计方法 各个层级上的管理者都倾向于用组织架构图来进行管理。主流的认知是,高管只要能识别组织架构图上应当包括哪些小方框,然后把这些小方框排列成合理有序的层级,并且指派得力干将带领各部门前进,组织就能获得成功。正因如此,许多大的企业至少每..

  • HR激发员工潜力的方法 日期:2013-07-03 18:17:04 点击:1379

    HR激发员工潜力的方法 摘抄于网络新闻 未来的竞争一定是资源的竞争,即客户资源和人才资源,客户资源的把控需要人,因此人才将会是未来企业间最大的竞争,企业人才也将是企业的核心竞争力,如何将核心竞争力发挥到最大化,也就是人才潜力最大化,那么这个就值得企业去深思。接下来我们结合实际的工作经验,简单的分享..

  • 员工做事,条理分明! 日期:2013-07-03 18:16:13 点击:1554

    员工做事,条理分明! 摘抄于网络新闻 前言: 一个人成功与否在于他是不是做什么都力求做到最好。成功者无论从事什么工作,他都绝对不会轻率疏忽。因此,在工作中你应该以最高的规格要求自己。能做到最好,就必须做到最好,能完成百分之百,就绝不只做百分之九十九。只要你把工作做得比他人更完美、更快、更准确、更专..

  • “走动式管理”,你会怎么运用吗? 日期:2013-07-03 18:14:59 点击:1296

    走动式管理,你会怎么运用吗? 摘抄于网络新闻 著名的惠普公司具备一套独有的经营管理方式并被其他企业奉为经典,其中核心之一就是走动式管理,所谓走动式管理其实很简单,就是指高管经常走动于各个部门之间,了解各级员工的工作情况,多和他们沟通、鼓励他们,更好地了解每个部门和员工以更有效地决策。 然而,经典的..

  • 奖惩机制——企业管理“看得见的手” 日期:2013-07-03 18:11:54 点击:1189

    奖惩机制企业管理看得见的手 摘抄于网络新闻 A是一家新近成立的儿童教育咨询公司。该公司将美国某一儿童教育的品牌带到了中国,他的发展战略是通过发展俱乐部会员制,推广先进的教育理念,扩大该品牌在中国的影响力和知名度,最终拥有自己的特有的品牌产品以及传媒刊物。 A的受众是学龄前的儿童,因此主攻方向也就主..

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