————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 大多数优秀的企业，他们之所以优秀，绝对离不开优秀的人才，人才之所以优秀离不开关键的一点： 做自己擅长的事，并且把它发挥到极致。 “发现”优势 一般来说，员工要发挥长处必须遵循： · 找到自己的优势，或者说发现自己擅长什么； ..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 大多企业的人力资源从业者在开展招聘工作时，都会遇到一些难题。由于各部门所需的人才不同，对人才的素质点、专业技能等方面要求不一，因此，在招聘过程中，如何才能根据企业各部门对人才的要求在合适的时间内找到所需的候选人，一直以来都是..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 有些求职者在电话邀约中就会问及薪资待遇，有些HR觉得这样的求职者就是为了钱，不值得给他面试机会，但求职者却认为如果薪资跟自己预期不一样，也不值得浪费时间去面试。如果觉得候选人非常合适，那么，怎么回答这个问题，才能稳住候选人，..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 招聘官非常看重求职者的团队合作能力。在面试时，他们都会问及这个问题，多数求职者会表现的具有团队精神。但在工作中，团队合作变成了员工间进行互相依赖的借口，他们习惯了把自己不想做的工作推给别人，并认为这理所当然。 企业发展都会讲..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 为什么绩效考核时总有员工排在末尾？为什么有的员工工作努力而绩效低下？如何把脉低绩效员工？如何帮助员工提升绩效？ 找到低绩效员工的表现特征，才能有的放矢，对症下药，按图索骥。 其一，不求上进。“当一天和尚撞一天钟”，工作被动消..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 在企业中，绩效管理是连接个人目标和企业目标的纽带，因而，绩效管理也越来越受到企业管理者的重视。然而，在企业实践中，即使是再好的绩效管理制度，在实践过程中也往往会受到各种阻碍，难以顺利推行，因为即便是最好的战略也无法自动实施，..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 管理如何创造价值？这是个老生常谈的话题，不过在现实中，人们常常迷失自己，不常谈还真不行。想想应该是4点吧： 1、明确焦点，管理来自客户 2、纵向一致，解决客户问题 3、横向协调，调动内部力量 4、管理好人，欲望激发动力 那么..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 只要企业存在就会有流程，但很多企业都没有流程管理。有些企业也实施了流程管理，但往往都不能执行到位。为什么很多企业管理流程不能执行到位呢？主要有以下原因。 1、流程与企业战略脱钩。 流程是战略落地的轨道，很多企业设计流程都是从..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 企业在发展过程中，绩效是HR们最为关心和头疼的问题。推行绩效吧，方法不对，员工被考核得“怨声载道”；不推行绩效吧，员工动力不足，老板支付高昂的人力成本却得不到相应的价值回报；推行了绩效吧，很多HR朋友由于没有抓住企业经营的核..