————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 互联网创业时代，企业间的竞争空前激烈。企业间的竞争逐渐转移到了对人才的竞争。到今天，人才对于企业的意义已经非同小可，而企业对人才的要求也越来越高。 十年前，一个人只要有学历有经验，那就是一个难得的人才。但现在你会发现，这些条..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 在职场上，我们常常听到一句话，叫做“屁股决定脑袋"。大意是你坐在什么岗位上，就考虑什么样的事情。从积极的方面来理解，就是我们坐在这个位置上，要做好本职岗位的事情，认真负责；从保守的方面来看，就是做自己的事情，不要管其他人的事..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 只要解决五类常见的决策问题，公司就能更有效地处理裁员问题。 1.群体思维 “虚假共识效应”让人误以为每个人都认同裁员决定。 2.框架效应 提出选项的方式对结果有重大影响。例如，一种做法是让管理者列出应留下的员工名单，另一种做..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 辞旧迎新，公司发展依然刻不容缓，并且迎来新的挑战、新的目标和新的规划，各个部门忙于盘点历史数据和完成的工作结果，同时更急于规划未来工作和目标。然而，如何做好未来的规划？应该怎么做呢？已成了当下大家比较关心和重要的问题，尤其是..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 企业授权的方式有五种：岗位授权、制度授权、流程授权、临时授权和项目授权。前三种属于常规授权，也可以统称为制度授权，项目授权介于制度授权与临时授权之间，项目授权规范与否视项目规模与方案完善度而定。 权责不明是管理混乱的根源。规..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 什么是团队？什么样的组织形式才能成为团队？如何培养团队精神，形成合力，发挥团队的力量？ 这些问题的回答只有一个答案：“在一起”。 当团队成员去做一个事情的时候，作为伙伴的你却以个人原因无法和他“在一起”，那么你们就不是一个团..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 随着时代的不断进步，人力资源管理在企业的地位越来越高，老板们也越来越关注人力资源管理的价值和结果。然而，企业是否具备高效的人力资源管理能力，取决于人力资源管理人员的水平高低。高效的人力资源管理也将给人力资源管理者提出了一系列..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 一个公司，不仅需要能力出众的大神，也需要储备一些高潜力的人才，培养成黑马精英，更忠诚的为企业所用。 一个人只要天生聪颖能干，加上一点勤勉刻苦，在事业上，就很容易小有所成。但也只是小有所成，和精英相差远矣。这个时候，可能受限于..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 在传统的企业招聘工作中，hr了解应聘者的方式一般是通过简历和一些简单的问答。一个简历内容丰富，面试问题对答如流的应聘者，往往更容易获得hr的青睐，认为这是真正的人才！ 殊不知，这些人才中也是掺了水分的。找过工作或者参加过招聘..