————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 “今天的生活是因为你三年前的选择。”因此，作为企业管理层的重要一员，你必须对组织的绩效负责。 这三个问题需要HR经理人们回答： 第一、 绩效是什么？ 第二、 绩效从何处来？ 第三、 怎么做绩效？ 我们认为这三个简单的问题很值..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 李克强总理在2015年政府工作报告中提出了“大众创业，万众创新”的概念，成为新常态下经济发展的“双引擎”之一，由此引发大众创业的新浪潮。创业公司创业不易，成功率低。有些企业创业失败或者没那么成功，原因不是在外部运营上，而是“..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 招聘技术不专业，总结起来表现在如下四个方面，简称“四不懂”。 第一个不懂：不懂得看简历和筛选简历。 筛选简历是招聘甄选的第一关，估计有很多真正的优秀人才被你无知的“高标准”筛掉了。人们习惯于寻找优秀的简历，高文凭、高专业、高..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 对于今天的团队管理来说，吸引和保留优秀员工来促进团队、组织的发展是领导者需要考虑的事情。那么领导该用什么方法管理员工呢? 愿景管理法--这种领导者不必事事亲力亲为，只需指明组织的新方向，鼓舞人们一起朝着目标愿景努力和前进。这..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 管理是科学，又是艺术，管理的核心是平衡人、平衡事，平衡人靠的是领导和激励，领导是艺术，激励是机制；平衡事靠的是规范和决策，规范要科学，决策要效率；将上述深奥的管理思想用“选对人，做好事，分好钱”表达出来最恰当不过，选对人、做..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 这里的粗细，指的是考核的层级、指标设置、考核的频率和计分方法等。指标应该放在哪个层级，部门、班组、还是岗位。考核的频率是怎样的。要看指标的重要性和问题的重要性，同时要考虑考核管理的成本。计分方法粗细，要看管理基础是否支持，能..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 高管招聘常见问题 很多企业面对高级管理者招聘时时常遇到这样的现象：招聘前看着挺好，可是投入实际工作后业绩指标无法达成，雇主失望，员工信心受损，甚至悲愤离开导致双输。 产生这个现象的原因有多方面，在招聘环节会有这样几个问题： ..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 绩效沟通是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的面谈，并着力于寻求应对之策，服务于后一阶段企业与员工绩效改善和提高的一种管理方法。 绩效沟通虽然非常重要，然而在现代企业的绩效管理过程中..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 绩效分析为绩效改善提供依据，绩效分析是避免绩效考核形式主义的根本保证。 绩效分析个人要做，部门负责人、企业负责人更要做。鉴于实践中，部门负责人的绩效分析是企业绩效分析中最大的短板。绩效分析必须注重五个方面： 1、肯定成绩 成..