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中小企业留人对策分析
日期:2015-05-18 18:02:24
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选自相关媒体网络的新闻报道,报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 为什么有留人难问题的存在 在市场经济的条件下,企业之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争,中小企业的核心竞争力就是 企业的员工,可谓是企业的灵魂和实质。而由于种种原因,中小企业经常在招人和留人方面面临着种种困难 和挑战。究其原因..
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低薪如何留住人
日期:2015-05-18 17:57:45
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选自相关媒体网络的新闻报道,报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 留住人才是所有企业具有挑战性的必要工作。全球性的不确定使得人力成本越来越紧张,通过不断加薪来留住表现好的员工已经是最后的选择。 那么,除了钱,还有什么好办法能激励、留住人才呢? 允许从事个人项目 你雇佣员工是因为他们聪明,这就意味..
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65个证书找不到工作?专业能力是关键
日期:2015-05-13 15:06:11
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选自相关媒体网络的新闻报道,报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 来看看这位学霸的65个证书,这位大学生坦言,在自己的不懈努力下,获得了国家职业资格类证书6个、国家级荣誉证书5个、省级荣誉证书15个、市级荣誉证书8个,校级荣誉证书27个,坐拥4次奖学金,并且连续两年综合成绩全专业年级第一。 在大..
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领导者须知:老板切忌“言而无信”
日期:2015-05-13 15:00:11
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选自相关媒体网络的新闻报道,报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 作为一个企业老板,能力、知识以及经验固然很重要,但是作为德中重要体现的信则更应视若迈步成功的法宝,老板切忌言而无信。 古人语:人无信不立。 诚信是立人之本,也是生意之道;对于不成功的老板往往存在着言而无信,说话不算话的实情;对于成..
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困境时激励员工的五大法宝
日期:2015-05-05 15:10:29
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选自相关媒体网络的新闻报道,报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 经济形势不好时,公司往往很难满足员工的涨薪要求,一些员工可能选择离职。为了留住优秀员工,你需要很好地平衡内在和外在的激励因素。比如,采用某种方式表扬员工的贡献;完善工作环境;开庆功会;获得员工信任总之,你要想明白,做点什么,总比什..
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要把培训当成福利发给员工
日期:2015-05-05 15:09:12
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选自相关媒体网络的新闻报道,报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 在做培训之前就计较培训的效果,培训就成了工资,是人工成本。但如果把培训当成一种福利,从需求出发,以此作为对员工的奖励,目的是谋求组织和个人相对长远的发展和贡献。培训工作就会生动和灵活很多。 无论做什么样的培训都应该遵守以下的步骤:..
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HR必须知道的10种绩效改善方法
日期:2015-04-22 10:37:23
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选自相关媒体网络的新闻报道,报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 绩效已经产生,怎么考核都无法改变结果。只有改变绩效产生的过程,才能提高绩效。绩效改善才是管理的关键。 当然,绩效考核的结果运用有助于研究绩效改善方法。这也从另一个角度说明,绩效考核不是绩效管理的全部,也不是绩效管理的结束,而仅仅是..
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防员工与公司撕逼?创业公司HR必知5件事
日期:2015-04-22 10:36:05
点击:890
选自相关媒体网络的新闻报道,报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 昨天某数字金属公司新来的副主席和市场部的人干了一架,一口气裁了30个人。这一事情闹得朋友圈整晚被刷屏,到底是公司的招聘出现了问题,还是公司的运营策略惹恼了员工?而负责公司人事资源管理的HR经理,有着不可推卸的责任。下面为创业公司的..
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“三阶梯薪酬”模型管理能满足员工的需求吗?
日期:2015-04-08 10:59:28
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选自相关媒体网络的新闻报道,报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 如果说管理以人为本的本质是以满足员工的需要为本,那么,与员工生存发展最为关系密切的企业薪酬管理,则更是需要旗帜鲜明地主张以满足员工的需要为本。 企业员工有哪些需要呢? 按照著名的马斯洛需要层次论,或且是与马斯洛需要层次论紧密相关的..