————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通法律顾问服务中心的观点 推动企业管理体系运行，必须以计划为抓手，以绩效分析为核心，持续进行，方能见到成效。因此，月末拟订下月计划与月初总结上月工作就成了企业各主管常态工作，也是项目专家跟踪的重点工作。订计划与做总结分述如下。 一、查计划是否..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通法律顾问服务中心的观点 如何快速提高员工岗位胜任力呢？就是要找到合适的人才，放在合适的岗位上，那如何找到合适的人才呢？首先要从筛选简历做起！ 作为人力资源来讲，学会看简历是一件非常重要的事情，也是一项基本技能，那怎么看呢？通过简历能看出什么..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通法律顾问服务中心的观点 在面试的时候，HR经常会问应聘者这样的问题：你的职业规划是什么？说得通俗一点是“你未来三到五年有什么目标”；再说得的粗暴一点，“你在公司能干得多久”其实，都是一件事，职业规划。在回答这个问题时，先要搞清楚，什么是职业..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通法律顾问服务中心的观点 人是公司的无形资产，是不可忽视的巨大财富。经营人是企业持续健康发展的基础，是企业的未来。只有不断地让人才能力得到提高，为客户创造价值，让能力转化为生产力的过程，才能推动企业高速发展。 无论是老板还是人力资源管理者，之..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通法律顾问服务中心的观点 越来越多的企业在管理中引入了绩效考核机制，但是在实际执行中，要么受到员工的抵制，要么在执行时打折扣，总是难以取得令人满意的结果，甚至有业界人士表示，绩效考核真正能够落到实处的不到10%。如何破解绩效考核落实率低的难题..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通法律顾问服务中心的观点 有朋友问，候选人面试过程表现很好，进入薪酬谈判时，掌握主动权，但要价超出公司的薪酬范围。HR不想错过优秀的候选人，但又不想打破公司的薪酬体系，造成企业内部的失衡。最后，如果候选人和公司双方都没有妥协的可能，买卖最后就..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通法律顾问服务中心的观点 你做这件事情的出发点是什么？衡量是否成功的评估标准是什么？很多人在思考以后，会把“领导满意”放在首位。他们的理由有两个： 第一，领导代表了公司，领导提的要求就是公司对我的要求，因此只要领导满意了，那么我的工作就是合格..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通法律顾问服务中心的观点 人们一直认为绩效考核是把双刃剑，既可以帮助企业改善绩效，也能把企业的绩效推向更为糟糕的一端，至于究竟是哪一端，谁也说不清楚。于是，人们就开始争论，到底是否该做绩效考核，绩效考核究竟能给企业带来什么，我们到底为什么要做..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通法律顾问服务中心的观点 招聘难，金三银四累成狗；但还有一件事，比狗还累，这就是人才留用。伴随着企业揽才竞争的加剧，人才选择空间的扩大，留用工作更是难上加难。 但是，不难不刺激，不难不热闹，咱们这群人就是迎难而来，困知勉行的。所以，你准备好了..